Kurzem Vás provede Mgr. Jiří Pilný
Jiří je zkušený lektor a konzultant v oblasti IT Service Managementu, projektového řízení a agilních metodik. Specializuje se na ITIL®, PRINCE2®,… Kurzem Vás provede
Simona je akreditovaná lektorka metodik PRINCE2® a IPMA s bohatou praxí v projektovém řízení – od komerčních projektů až po řízení mezinárodních… Kurzem Vás provede
Zkušený konzultant, kouč a lektor v oblasti projektového, programového a portfoliového řízení. Specializuje se na přizpůsobení a implementaci metodik…Přípravný kurz IPMA je třídenní intenzivní příprava na certifikaci projektového manažera úrovně D, C, B i A. Projdete celý životní cyklus projektu, procvičíte metody na případových studiích a na konci si vyzkoušíte zkoušku nanečisto. Kurz vznikl ve spolupráci s akreditovaným partnerem IPMA Česká republika a vedou ho lektoři, kteří se podíleli na tvorbě přípravných materiálů.
Projektové řízení · IPMA · Mezinárodní certifikace
IPMA certifikace je mezinárodně uznávaný systém hodnocení kompetencí projektových manažerů. Vydává ji IPMA (International Project Management Association), v Česku prostřednictvím IPMA Česká republika. Dělí se do čtyř úrovní (D, C, B, A) podle zkušeností a odpovědnosti.
IPMA se od jiných přístupů liší tím, že nehodnotí jen znalost procesů. Propojuje metodiku s kompetencemi a praktickými manažerskými dovednostmi: leadershipem, prací s lidmi a schopností pružně reagovat na realitu projektu. Proto kurz věnuje celý třetí den měkkým dovednostem.
Staňte se IPMÁkem
Certifikační systém IPMA
Certifikační systém IPMA rozlišuje čtyři úrovně podle zkušeností projektového manažera, jeho odpovědnosti a náročnosti řízených projektů.
| Úroveň | Pro koho | Zaměření |
|---|---|---|
| IPMA D | Začínající projektoví manažeři a členové týmů | Základní znalost projektového řízení |
| IPMA C | Projektoví manažeři s praxí | Samostatné řízení menších projektů |
| IPMA B | Zkušení projektoví manažeři | Řízení komplexních projektů |
| IPMA A | Ředitelé programů a portfolií | Řízení strategických programů a portfolia |
Jakou úroveň IPMA zvolit? Úrovně na sebe navazují podle rostoucí zkušenosti. Konkrétní úroveň se volí podle vaší dosavadní praxe a rozsahu řízených projektů.
Příprava na certifikaci
Kurz propojuje přípravu na certifikační zkoušku s praktickými dovednostmi projektového manažera. Metody si procvičíte na konkrétních příkladech a získáte představu o tom, co vás při certifikaci čeká.
Kurz vznikl ve spolupráci s akreditovaným partnerem, takže odpovídá tomu, co certifikace skutečně hodnotí.
Kurz garantují lektoři, kteří stojí i za obsahem přípravných materiálů. Vědí přesně, kde účastníci u zkoušky nejčastěji chybují.
Třetí den si vyzkoušíte cvičný test a víte, co vás u certifikace čeká.
Metody procvičíte na případových studiích, takže je použijete i v reálném projektu, ne jen u testu.
Voucher na zkoušku libovolné úrovně si můžete objednat přímo u Pumpedu.
Odborníci z praxe
Kurz zajišťují odborníci s dlouholetou zkušeností v projektovém, programovém a portfoliovém řízení. Do výuky přinášejí praktické příklady, případové studie i zkušenosti se zaváděním metodik v organizacích.
Projektové řízení · IT Service Management · Agilní metodiky
Jiří Pilný je lektor a konzultant projektového řízení, IT Service Managementu a agilních metodik se specializací na IPMA, PRINCE2®, ITIL®, Scrum a DevOps. Má více než 15 let praxe z manažerských pozic ve veřejné správě i soukromém sektoru. Podílel se na projektech ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty pro Statutární město Liberec. Jako Game Leader business simulací přináší do výuky gamifikaci, vizualizace a případové studie na míru.
Akreditovaná lektorka IPMA a PRINCE2®
Simona Huguet je akreditovaná lektorka IPMA a PRINCE2® s praxí od komerčních projektů po řízení mezinárodních evropských konsorcií. Propojuje projektové řízení, akademické prostředí a byznys. Působí jako univerzitní lektorka a pravidelně vystupuje na odborných kongresech po celém světě.
Konzultant · Kouč · Lektor projektového řízení
Petr Valenta je konzultant, kouč a lektor projektového, programového a portfoliového řízení. Specializuje se na přizpůsobení a zavádění metodik PRINCE2®, Scrum, MSP®, MoP® a P3O® v konkrétních organizacích. Působí také jako auditor a pomáhá firmám zavádět osvědčené postupy do praxe.
Zkušenosti účastníků
„Kurz rozhodně doporučuji – zkušení lektoři z praxe, intenzivní a kvalitní příprava ke zkoušce. Dostatečné procvičování jednotlivých metod na konkrétních příkladech.”
Simona K. Generali Česká pojišťovna
„Skvělé příklady z praxe, rozšíření a umožnění diskuze o zkušenostech účastníků.”
Pavel Hyťha
„Děkuji za možnost školení IPMA absolvovat a Simoně za lektoring.”
Petr Miklenda
Po absolvování kurzu budete umět:
Kurz je určen všem, kdo se chtějí připravit na certifikaci IPMA a zároveň posílit své projektové dovednosti. Hodí se zejména pro:
První den
| Čas | Téma | Co budete dělat | Co si odnesete |
|---|---|---|---|
| 09:00–10:30 | Zahájení projektu: Business Case a logický rámec | Zpracujete Business Case jako podklad pro rozhodnutí o zahájení projektu a sestavíte logický rámec projektu (LRM). Projdete strukturu plánu řízení projektu. | Business Case a logický rámec pro modelový projekt jako vzor pro vlastní projekty. |
| 10:45–12:15 | Rozsah projektu a WBS | Definujete rozsah projektu pomocí hierarchické struktury prací (WBS) a rozložíte projekt na zvládnutelné části. | WBS modelového projektu a postup, jak ji sestavit pro jakýkoli projekt. |
| 13:15–14:45 | Harmonogram a kritická cesta | Sestavíte harmonogram v Ganttově diagramu a určíte kritickou cestu metodou CPM. Vyzkoušíte si, co se stane, když se jedna činnost zpozdí. | Harmonogram s vyznačenou kritickou cestou a jistotu ve výpočtech, které se objevují u zkoušky. |
| 15:00–16:30 | Plánování zdrojů a nákladů | Naplánujete zdroje a sestavíte rozpočet projektu. Propojíte ho s harmonogramem a WBS. | Plán zdrojů a rozpočet navázaný na harmonogram. |
Druhý den
| Čas | Téma | Co budete dělat | Co si odnesete |
|---|---|---|---|
| 09:00–10:30 | Agilní přístupy k řízení projektu | Projdete principy agilního řízení a porovnáte je s prediktivním přístupem. Rozeberete, kdy se který přístup hodí. | Přehled, kdy zvolit agilní, prediktivní nebo hybridní přístup. |
| 10:45–12:15 | Stakeholdeři a prosazení změny | Zmapujete stakeholdery projektu podle vlivu a zájmu a naplánujete práci s nimi. Rozeberete, jak prosadit změnu v organizaci. | Mapu stakeholderů a plán práce s nimi. |
| 13:15–14:45 | Analýza a řízení rizik | Identifikujete rizika projektu, vyhodnotíte jejich pravděpodobnost a dopad a navrhnete reakce. | Registr rizik s vyhodnocením a návrhy reakcí. |
| 15:00–16:30 | Sledování, kontrola a vyhodnocení projektu | Naučíte se sledovat stav projektu, porovnávat plán se skutečností a reagovat na odchylky. Projdete vyhodnocení a uzavření projektu. | Postup, jak projekt průběžně kontrolovat a vyhodnotit. |
Třetí den
| Čas | Téma | Co budete dělat | Co si odnesete |
|---|---|---|---|
| 09:00–10:30 | Komunikace projektového manažera | Procvičíte komunikační dovednosti a nastavíte komunikaci v projektu se zadavatelem, týmem i stakeholdery. | Principy efektivní komunikace v projektu a plán komunikace. |
| 10:45–12:15 | Vyjednávání, motivace a vedení lidí | Na modelových situacích si vyzkoušíte vyjednávání, motivaci týmu a řešení konfliktů. | Techniky vyjednávání a řešení konfliktů, které použijete hned v praxi. |
| 13:15–16:30 | Zkouška nanečisto a rozbor | Vyplníte cvičný test v podmínkách podobných skutečné zkoušce. Společně projdete výsledky, nejčastější chyby a oblasti, které je potřeba doplnit. | Jasnou představu o své připravenosti a o tom, na co se před certifikací zaměřit. |
Výstup celého kurzu
Získáte procvičené metody celého životního cyklu projektu, sadu vzorových dokumentů z případové studie a ověřenou připravenost na certifikační zkoušku. Zpracujete Business Case, WBS, harmonogram, rozpočet, registr rizik i plán komunikace a díky zkoušce nanečisto zjistíte, na které oblasti se ještě zaměřit.
IPMA - Přípravný kurz na certifikaci IPMA (CZ)
9.11.2026 – 11.11.2026 ONLINE online,
česky
