Základní info
Přemýšlíte o zavedení hodnocení zaměstnanců? Máte tento proces zaveden a je dnes pouze formální? Chcete se vyvarovat chyb ostatních manažerů? Probereme s Vámi celý proces hodnocení zaměstnanců, poradíme s jeho zavedením ve společnosti, s nástrahami, které vás mohou potkat i se systémem proškolení hodnotitelů.
- Proč hodnotit
- Propojení hodnocení s vizemi a strategií firmy
- Rozdíl mezi zpětnou vazbou a hodnocením
- Na co pamatovat před, v průběhu a po hodnocení zaměstnanců
- Co chci vědět a jak to zjistím
- Hodnocení zaměřené na výkon nebo na rozvoj?
- Formální a neformální hodnocení
- Hodnotící rozhovor a jeho struktura aneb v jakém okamžiku co říci
- Řešení konfliktů a možných úskalí při hodnotícím rozhovoru
- Hodnocení pracovního chování
- Přínosy hodnocení
- Úloha personalisty a manažera při hodnocení zaměstnanců
- Příklady a nácvik situací při hodnocení
- Sdílení zkušeností
