Základní info
Personálně organizační audit analyzuje aktuální situaci v oblasti lidských zdrojů ve firmě. Slouží k identifikaci potenciálu jednotlivých pracovníků i týmů, k poznání jejich motivačních struktur, ke stanovení jejich rozvojových možností a ke vzájemnému porovnání jednotlivých pracovníků v různých oblastech. Výsledkem je zjištění, kde jsou silné a slabé stránky společnosti, kde má své zdroje a nedostatky a kam cíleně směřovat změny. Personálně organizační audit umožní srovnání současného stavu s požadovaným.
Kdy uvažovat o personálně organizačním auditu ve firmě ?
- když je třeba objektivně zmapovat stav lidských zdrojů ve firmě a jeho potenciál, slouží především jako srovnávací kriterium (optimální obsazení pracovních pozic, optimální hodnocení a odměňování, nastavení spravedlivého a objektivního pohledu na lidské zdroje ve firmě)
- na startu zaváděných změn
- při potřebách restrukturalizace a optimalizace společnosti nebo jejích částí
- při zavádění personálního řízení do firmy a nastavování personálních procesů
- při úvahách o investicích do rozvoje zaměstnanců (analýza rozvojových potřeb personálu)
- v případě, že firma má potíže díky personálu a personální atmosféře ve společnosti realizovat své záměry
