Řízená redukce zaměstnanců ? na příkladu Centralizace účetních služeb

Pro koho: pro firmy, které chtějí projít nucenou redukcí interního účetního systému rychle a spravedlivě

Co pro vás uděláme:

• úvodní analýzu situace a přizpůsobení testování a vedení změny na podmínky firmy - struktura účetnictví + finální počty účetních + testovací nároky + finanční kalkulace

• příprava projektu s vrcholovým managementem a výkonným manažerem + rozdělení rolí

• společné stanovení komunikační strategie - pro přímé účastníky a pro další manažery, jejichž pravomoci budou dotčeny

• výběr a proškolení středního managementu a jejich zapojení do projektu

• zahájení komunikace projektu řadovým účetním - smysl a průběh procesu, diskuse, vysvětlování, upřesňování, vedení k přijetí změny (paralelně koučovací podpora)

• zapojení středních manažerů do předběžného výběru lidí na druh práce/ testu

• rozhovory manažerů s pracovníky (paralelně koučovací podpora)

• školení účetních (cca 3 dny)

- testování účetních

• opravy a vyhodnocení testů jednou osobou

• fakultativně psychotesty/ psychologické konzultace pro sestavení nových týmů

• finální rozhodnutí a naplánování finalizace

• sdělování výsledků a realizace

• zaběhnutí nových týmů

Výhody

• Spravedlivým testovacím procesem zachováte pracovní a psychickou kapacitu těch, kteří zůstanou i těch, kdo odejdou

• Konkrétní řešení a jasná doporučení, nikoliv mlžení

• Individuální řešení na míru

• Optimálně rychlý průběh změny

• Zachování autority manažerů, kteří změnu sami komunikují a vedou

• Přijatelné náklady za konkrétní výstupy

• Jistota a odborná podpora účetnická, manažerská, koučovací, psychologická