PM Consulting s.r.o. nabízí pomoc a podporu s řízením projektů různé komplexity, v různých oborech a ve všech fázích projektu, od strategických úvah až po vyhodnocení projektu.
Disponujeme zkušenými projektovými manažery a konzultanty, kteří jsou špičkově vyškoleni a zoceleni několikaletými zkušenostmi s řízením projektů ve firemním, akademickém, neziskovém i veřejnoprávním sektoru. Naši projektoví manažeři jsou na důkaz své kompetence certifikováni podle IPMA na stupně C a B.
Součástí naší nabídky je i řízení projektů kofinancovaných z prostředků EU, včetně jejich přípravy a administrace.
Ve vhodných případech nabízíme i koučování a podporu Vašich projektových manažerů při řízení projektů tak, aby se dotyční rozvíjeli v kompetencích projektového řízení a byli pro Vás stále větší a větší přidanou hodnotou.
Vždy postupujeme v souladu s legislativou a dobrými mravy. Spolehlivost, otevřenost a loajalita je základem spolupráce s námi. Jediným akceptovatelným výsledkem je pro nás win-win.
Interní metodika PM Consulting s.r.o. -
ProjectOne - je tvořena průsečíkem tří hlavních oblastí:
- znalost metodik, technik a nástrojů – „hard skills“,
- schopnost měkkých dovedností - „soft skills“,
- zkušenost v oboru.
ProjectOne je klíčem k úspěšným projektům.
V rámci
ProjectOne je rozpoznáváno sedm základních elementů vedoucích k úspěšným projektům, které jsou ukončeny včas, v požadované kvalitě, v rámci vymezeného rozpočtu, nevyvolávají negativní dopady a efektivně využívají přidělené zdroje.
- Standardizace
- Metodika
- Organizace
- Komunikace
- Zkušenosti a know how
- Flexibilita
- IT podpora
Pro podporu základních elementů
ProjectOne jsou definovány tři kritické faktory úspěchu:
- Zapojení zákazníka do celého životního cyklu projektu
- Integrace a systémový přístup
- Profesionální způsob řešení problémů založený na partnerském vztahu
ProjectOne je výsledkem několikaletých zkušeností s řízením projektů v různých prostředích a neustále se rozvíjí.
K poradenství a řešení problémů obvykle přistupujeme ve struktuře GPSP - General problem solving proces:
- Identifikace problému:
- první zmínka o problému, respektive vnímání indikátorů problému,
- rozhodnutí, že je třeba problém řešit,
- určení skupiny pracovníků (týmu) k řešení problému.
- Definice problému:
- o jaký problém se jedná, jaké jsou projevy a dopady (správně definovaný problém je z poloviny vyřešen!),
- odhad potřeb na řešení (čas, náklady, zdroje),
- analýza úplnosti informací.
- Analýza současného stavu:
- objektivní a komplexní popis současného stavu,
- shromáždění chybějících potřebných informací,
- zaznamenání relevantních údajů o problému,
- detailní definice problému.
- Hledání a určení možných příčin:
- jaké jsou příčiny problému?
- Definice požadovaného cílového stavu:
- vymezení požadovaného stavu (zpravidla nebude ideální),
- nalezení omezujících podmínek, kterým musí cílové řešení splnit.
- Návrh řešení problému:
- zpracování možných variant řešení problému, včetně analýzy rizikovosti jednotlivých variant.
- Výběr optimálního řešení:
- stanovení způsobu výběru optimálního řešení (kritéria, metody, ...),
- výběr řešení, které vychází nejlepší pro danou situaci.
- Validace navrhovaného řešení:
- je vybrané řešení akceptovatelné z hlediska nákladů a času?
- je vybrané řešení realizovatelné tak, jak je navrženo?
- případné úpravy zvoleného řešení.
- Realizace:
- naplánování činností, stanovení kdo, co, kdy a jak provede,
- definice procesu vyhodnocení efektivnosti a úspěšnosti řešení,
- je-li problém povahy naplňující projektová kritéria, nastartování projektu řešení.
- Kontrola a zpětné vyhodnocení:
- kontrola, zda bylo dosaženo požadované řešení v daných parametrech,
- vyhodnocení postupu při řešení problému,
- zpracování tzv. "lessons learned" (naučené lekce), návrh a přijetí souvisejících nápravných opatření pro budoucnost.
Pozn.: Pro řešení specifických problémů je možné a mnohdy i efektivní uvedený proces modifikovat. Specifickou oblast tvoří poradenství v oblasti strukturálních fondů Evropské unie, volba vhodného operačního programu, zpracování žádosti o podporu a související problematika, včetně návazné koordinace a administrace projektu. Naším cílem je dodávat komplexní službu - od vypsání výběrového řízení až po ukončení realizace.
Konkrétní způsob spolupráce záleží vždy na dané situaci a potřebách klienta. Pokud zvažujete podporu při řízení Vašich projektů,
kontaktujte nás.
