Controlling v praxi - kontrola a řízení nákladů pro specialisty, zařazení

Controlling v praxi – kontrola a řízení nákladů pro specialisty

V konkurenčním prostředí je úspěšný jen ten, kdo umí optimalizovat vztah nákladů a zisků. Chce­li být společnost úspěšná v tržním prostředí, musí mít zaveden účinný systém cotrollingového řízení. Controlling je skutečně moderní systém řízení a nesmí být chápán jen jako nepříjemný tok kontrolních čísel. Pokud tak tomu je, zpravidla je chyba ve více příčinách, z nichž jednou může být nesprávné nastavení sledovaných parametrů. Kurz odpovídá na otázky, jak členit náklady, co stojí výkony, jaké jsou skutečné náklady, jak je snížit, jak je kalkulovat a jak motivovat k co nej­ efektivnějším výkonům. Dají se náklady plánovat a jak? Jaký je správný controllingový přístup? Jaké nástroje na měření můžeme mít, jak zavést úplný controlling? Jak tento proces řídit, kde jsou jeho úzká místa? Jaké jsou nové trendy?

CÍLE

Absolvent kurzu se seznámí s aktuálními metodami řízení této oblasti, bude schopen řešit vztah náklady x zisk, stanovit reálné úkoly ve vývoji nákladů, analyzovat skutečný vývoj a jeho příčiny, slabá místa vývoje a stanovovat postupné cíle nápravy. Absolventi kurzu získají přehled o úplném systému controllingu – aktuální formě řízení firem. V kurzu jsou obsaženy konkrétní návody a ukázky controllingového řízení, nástroje a postupy použité pro různé druhy vnitropodnikových jednotek a útvarů. Úplný systém controllingu obsahuje nástroje a postupy (ukázky) controllingu personální a marketingové práce podniku. V závěru kurzu je podrobněji diskutován a vysvětlen postup při zavádění controllingu v podniku s praktickými výsledky několikaleté práce. Účastníci získají podrobný přehled moderního přístupu k řízení nákladů a potenciálu nákladových úspor.

URČENO

Majitelům firem, řídícímu managementu, ekonomům, pracovníkům kontrolních a ekonomických útvarů, manažerům, kteří mohou ovlivnit nákladovou stránku podnikání a chtějí mít reálnou kontrolu nad výkonností firmy ve vztahu náklady x zisk při zvyšování hodnoty firmy pro akcionáře a majitele.

OBSAH

• druhové, účelové, manažerské, hlavní nástroje.

• fixní a variabilní náklady, bod zvratu, krycí příspěvky a bod zvratu, přímé náklady a výrobní marže.

• členění nákladů z hlediska řízení a další práce v podniku.

• různé pohledy na kalkulaci nákladů,
• rozpočtová kalkulace, výrobková kalkulace, investiční kalkulace, analýza odchylek a korekce.

• pojem controlling a controlling nákladů,
• cíle a podmínky použití, hlavní přístup a potenciál.

• rentabilita nákladů jako tržní vztah, TC.

• modelování rozpočtu a jeho používání pro manažerská rozhodnutí – strategické řízení.

• metoda ABC, účinnost a omezení tohoto přístupu, logika metodiky proces versus náklady.

• nákladové matice jako přístup k řízení nákladů, vztah ABC a nákladové matice.

• flexibilita jako konkurenční výhoda.

HARMONOGRAM

• prezence 8.45–9.00 hod.,