Workshop Metodika 5S s využitím AI

Popis kurzu

Obsah kurzu

Jak zavést 5S, aby neskončilo pouze jednorázovým úklidem? Praktický workshop Systém metodiky 5S s využitím AI vás provede jednotlivými kroky Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu a Shitsuke a ukáže jejich skutečný dopad na produktivitu, kvalitu, bezpečnost a ergonomii pracoviště. Naučíte se odhalovat plýtvání, vytvářet vizuální standardy a 5S auditní checklisty, vyhodnocovat zjištění a připravovat konkrétní opatření. Současně si ukážeme, jak vám při těchto činnostech může pomoci umělá inteligence (AI). Workshop je využitelný ve výrobě, logistice, skladech, údržbě i administrativě.

Je 5S opravdu jen metoda pro udržování pořádku?
Ne. 5S není pouze úklid. Je to systém organizace a standardizace pracoviště, který pomáhá omezovat plýtvání, zkracovat hledání materiálu a nástrojů a podporovat bezpečnost, kvalitu, ergonomii a produktivitu.

Jakých je 5 kroků metodiky 5S?
Metodika zahrnuje Seiri (Třídit), Seiton (Uspořádat), Seiso (Čistit), Seiketsu (Standardizovat) a Shitsuke (Udržovat / Sebedisciplína). Jednotlivé kroky na sebe navazují a jejich cílem je vytvořit a dlouhodobě udržet efektivní pracoviště. 

Jak zajistit, aby se po zavedení 5S pracoviště nevrátilo do původního stavu?
Klíčem je standardizace, jasné odpovědnosti, pravidelné 5S audity, jednoduché vizuální standardy, každodenní rutina a aktivní zapojení zaměstnanců. 

Jak může AI pomoci při zavádění 5S?
AI lze využít například při návrhu auditních checklistů, tvorbě pracovních a vizuálních standardů, formulaci auditních zjištění, hledání příčin opakovaných nedostatků nebo přípravě akčního plánu.

Je 5S vhodné pouze do výroby?
Ne. Principy 5S lze aplikovat ve výrobě, logistice, skladech, údržbě i administrativě. V kancelářském prostředí lze 5S využít také pro organizaci fyzických a digitálních informací. 

Jak souvisí 5S s bezpečností práce?
Dobře uspořádané a vizuálně řízené pracoviště pomáhá identifikovat rizikové situace a podporuje prevenci úrazů. Rozšíření 6S proto přidává k pěti krokům 5S oblast Safety – bezpečnost. 

Budeme na workshopu řešit i vlastní pracoviště?
Doporučuji tuto možnost přímo nabídnout. Účastníci mohou pracovat s příkladem ze své firmy a hledat konkrétní příležitosti ke zlepšení. Původní program počítá s praktickou aplikací 5S, tvorbou standardu, checklistu a akčního plánu. 

Co získáte absolvováním workshopu?
Účastníci se naučí:

• správně aplikovat všech 5 kroků metodiky 5S,
• rozpoznávat a eliminovat plýtvání na pracovišti,
• využívat vizuální management,
• vytvářet 5S standardy a fotostandardy,
• sestavit praktický 5S auditní checklist,
• propojit 5S s ergonomií a bezpečností práce,
• nastavit systém pravidelných 5S auditů,
• zapojit zaměstnance do zlepšování,
• využívat AI při tvorbě standardů, checklistů a opatření,
• připravit konkrétní akční plán pro zavedení nebo zlepšení 5S.

Workshop je určen vedoucím výroby, mistrům, team leaderům, procesním a průmyslovým inženýrům, technologům, pracovníkům kvality, Lean specialistům, pracovníkům logistiky, skladů a údržby i členům týmů odpovědných za zavádění 5S a zlepšování procesů. Díky využitelnosti 5S ve výrobě, logistice i administrativě je workshop vhodný pro společnosti z automotive i neautomotive sektoru.