Tento kurz je určen pro celé spektrum pracovníků od operátorů přes vedoucí, manažery a ředitele, stejně tak i pro multifunkční týmy zavádějící štíhlou výrobu. Šíře uvedeného spektra pracovníků vyvolává důležitost štíhlé výroby pro její úspěšné použití.
Cílem tohoto tréninku je seznámení se s moderními metodami štíhlé výroby a řízení ve smyslu štíhlé organizace, osvojení si lean principu, pochopení základních rozdílů a vhodnosti nasazení jednotlivých metod, principů v kontextu klienta, a pochopení východisek pro omezování plýtvání.
Obsah:
Principy a východiska lean
• Brainstorming.
• Pochopení základních nástrojů štíhlé výroby v kontextu podniku.
• Porozumění výhodám plynulého toku materiálu.
• Chápání klíčových rolí zásob a rozpracované výroby.
• Pochopení proč a jak omezit plýtvání.
• Historie a teorie Lean Production.
• Proc Lean Production?
• Fáze Lean Production.
• Slovníček pojmů v Lean Production.
• Příklady implementace.
Lean Six Sigma pro zlepšování výkonnosti stávajících procesů
• Aplikovat principy procesního zlepšování pomocí metodik Lean Six Sigma.
• Definovat rozsah projektu a pochopit proces během krátké doby.
• Řídit středně velké projekty.
• Podporovat Black Belta na rozsáhlých projektech typu DMAIC.
• Komunikovat se „stakeholdery“ a vlastníky procesu.
• Základy facilitace a práce s týmem.
• Měřit kvalitu, potřeby zákazníka a výkonnost procesu.
Hodnotová analýza SWOT.
Moderní přístupy provozního managementu
• Historie pojmu štíhlá výroba.
• Základní principy a pilíře štíhlé výroby.
• Související principy a nutné podmínky pro realizaci.
Nástroje štíhlé výroby
• Kaizen a jeho nástroje kontinuálního zlepšování.
• Principy Six Sigma.
• Bránění vzniku vad systémy Poka Yoke a FMEA.
• Produktivní údržba TPM.
• Systémy pro plánování a řízení výroby - Kanban, JIT, apod.
• Další vybrané nástroje štíhlé výroby.
Kritéria optimality pro štíhlou výrobu
• Očekávání, rizika a výsledky,
• Kvantitativní ukazatelé štíhlé výroby,
• Kvalitativní hodnocení štíhlé výroby.
Projekt zavedení principů štíhlé výroby
