<p>Kurz <strong>je určen</strong> členům řešitelských týmů FMEA - manažerům a odborníkům kvality, konstruktérům, obchodníkům, nákupčím, technologům, plánovačům a dalším pracovníkům v předvýrobních etapách a zákaznickém servisu.</p><ul><li>Historie vzniku a využívání metody FMEA</li><li>Charakteristika metody a její cíle</li><li>FMEA jako součást projektu pokročilého plánování kvality (APQP)</li><li>Možnosti použití FMEA</li><li>Typy FMEA – DFMEA – analýza návrhu produktu, PFMEA – analýza návrhu procesu</li><li>Výhody a omezení použití</li><li>Struktura a prvky metody FMEA</li><li>Formuláře a SW pro záznam FMEA</li><li>Co předchází FMEA – aktivity a přípravné kroky před zahájením analýzy</li><li>Jednotlivé kroky FMEA (samostatně pro DFMEA a PFMEA) – analýza současného stavu, hodnocení současného stavu, návrh preventivních opatření, hodnocení stavu po provedení preventivních opatření</li><li>Řešení vzorových příkladů DFMEA a PFMEA nebo případů z praxe firmy, práce v týmech</li><li>Vztahy a návaznost dalších dokumentů na FMEA – Plán kontroly a řízení, 8D Report</li><li>Aktualizace FMEA</li><li>Zkušenosti z lektorovy praxe</li></ul><p><strong>Co získají účastníci absolvováním školení:</strong></p><ul><li>naučí se připravit podklady a být účastníky procesu analyzování možných způsobů a důsledků poruch pro návrh produktu a pro návrh procesu zhotovení produktu</li><li>jako členové týmu, který bude FMEA realizovat pod vedením moderátora budou schopni aktivně přispět k efektivnímu průběhu analýzy a návrhu nápravných opatření resp. preventivních opatření.</li></ul>
