Řízení projektů v automobilovém průmyslu

Popis kurzu

Obsah kurzu

• Řízení projektu a programu projektů – etapa inicializace, plánování, realizace, monitoring a reporting, vyhodnocení a ukončení projektu
• Metody a nástroje:
  
  • APQP, vč. požadavků na vstupy a výstupy dle IATF 16949
  • Proces schvalování (PPAP, PPF dle VDA 2aj.)
  • ETA, FTA a FMEA (dle harmonizace dle VDA/AIAG) 
  • 3x5xPROČ
  • Root Cause Analysis
  • metoda CPM – Critical Path Method
  • metoda PERT - Program Evaluation and Review Technique, 
  • What-If Analysis atd. 

• Stanovení časového a finančního plánu projektu 
• Sestavení, vedení a řízení projektového týmu
• Řízení finančních zdrojů a nákladů projektu
• Koordinace postupů prací a návazností na činnosti v jednotlivých úkolech
• Řízení komunikace, podpora a motivování členů projektového týmu
• Řízení dokumentace k projektu
• Analýza a řízení rizik v projektu (dle harmonizace dle VDA/AIAG)
• Řízení kvality projektu
• Smluvní zabezpečení projektu
• Řízení změn v projektu (změnové řízení a řešení neshod) 
• Kontrola dodržování harmonogramu prací, výstupů z projektu a jejich akceptace zainteresovanými stranami
• Praktické příklady a diskuze 

Kurz je určen pro manažery, vedoucí pracovníky, auditory, procesní a systémové inženýry, techniky a inženýry kvality a všechny další, kteří se podílejí na řízení projektů.  

Cílem je seznámit a naučit každého účastníka kurzu, aby se řízení projektů stalo součástí odpovědného řízení každého pracovníka v organizaci.
Projektový manažer (podle Národní soustavy povolání) odpovídá za plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu tak, aby bylo dosaženo stanovených projektových cílů, a to ve stanoveném termínu a v rámci stanoveného rozpočtu projektu.