Produktivní pracoviště a 5S (pro mistry)

Popis kurzu

Obsah kurzu

Co je metoda 5S a proč je důležitá ve výrobě?

Metoda 5S je základním nástrojem štíhlé výroby (Lean), který pomáhá zlepšovat organizaci pracoviště, produktivitu a kvalitu výroby. Správně zavedené 5S vede ke snížení plýtvání, zvýšení efektivity a bezpečnosti práce.

Jak zlepšit produktivitu pracoviště?

Zlepšení produktivity lze dosáhnout zavedením 5S, standardizací práce a odstraněním plýtvání.

Jak zavést 5S ve výrobě?

Zavedení 5S probíhá postupně – od třídění pracoviště až po standardizaci a udržování systému.

Proč je 5S důležité v automotive?

Pomáhá zvyšovat kvalitu, bezpečnost a efektivitu procesů, což je klíčové pro automotive průmysl.

Co se na kurzu naučíte?

• principy 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
• jak vytvořit produktivní a přehledné pracoviště
• eliminace plýtvání ve výrobě (Lean management)
• standardizace pracovních postupů
• zvyšování efektivity výroby a kvality
• zapojení zaměstnanců do zlepšování

Co je cílem kurzu?

Cílem kurzu je naučit účastníky efektivně zavádět a využívat metodu 5S jako nástroj štíhlé výroby (Lean management) pro vytvoření produktivního a přehledného pracoviště, snížení plýtvání, zvýšení efektivity výroby a zlepšení kvality a organizace procesů v každodenní praxi.

Pro koho je kurz určen?

Kurz je určen pro mistry ve výrobě, vedoucí pracovníky, procesní inženýry a specialisty kvality, kteří chtějí zlepšit organizaci pracoviště, produktivitu výroby a efektivitu procesů pomocí nástrojů 5S a Lean managementu.