5S - Organizované pracoviště - Základ výkonnostních změn

Popis kurzu

Skupina technik, metod a postupů zaměřených na organizaci pracoviště, dodržování norem a posilování potřeby neustálého zlepšování.

Obsah kurzu

<p>Jedním ze <strong>strategických cílů úspěšného řízení firmy</strong> je vedle spokojeného externího zákazníka i spokojenost zaměstnanců. Nejedná se přitom pouze o finanční ohodnocení práce zaměstnance, ale současně o co nejbezpečnější a nejpříjemnější pracovní prostředí a jeho neustálé zlepšování. Metoda 5S představuje skupinu technik, metod a postupů zaměřených na organizaci pracoviště, dodržování norem a posilování potřeby neustálého zlepšování. Po zvládnutí a zavedení této metody se zvýší podniková kultura, eliminují se překážky a ztráty, zvýší se bezpečnost, kvalita a celková<strong>&nbsp;image celého podniku či firmy</strong>.</p><ul><li>Základní principy metody 5-S</li><li>Jednotlivé složky metody:</li></ul><ol><li>rozbor - výklad - ukázky - smysl pro&nbsp;pořádek = SEIRI</li><li>systematizace = SEITON</li><li>čistota = SEISO</li><li>standardizace = SEIKETSU</li><li>disciplína = SHITSUKE</li></ol><ul><li>Přínos metody 5-S</li><li>Diskuse k&nbsp;problematice zavádění metody.</li></ul><p>Tréninkový kurz &apos;5S - Organizované pracoviště&apos; je <strong>určen</strong> všem zaměstnancům firem – od manažerů přes administrativní pracovníky, zaměstnance ve výrobě (na stavbě) až po skladníky, řidiče, vrátné.</p>