Základní info
Pokročilý kurz se zaměřuje na multiprojektové řízení, projektové portfolio a praktické fungování Project Management Office.
Komu je kurz určený
Správcům podnikového portfolia, pracovníkům PMO, projektovým manažerům a liniovým vedoucím, kteří sdílejí zdroje mezi více projekty.
Cíle
- Aplikovat principy portfoliového řízení a zvládat vazby mezi více projekty a sdílenými zdroji.
- Přenášet požadavky stakeholderů do portfolia a pracovat s kontextem a prioritami.
- Definovat postavení, úkoly a kompetence PMO.
Obsah kurzu
- Postavení, složení a typové funkce PMO na různých úrovních organizace.
- Přenesení zákaznických požadavků do portfolia, rozsah projektu a sdílení informací mezi PMO a linií.
- Cost-benefit analýza, rozhodování o prioritách, vlastnictví projektu, programu a portfolia a škálovatelná KPI.
- Úrovně rozhodování, eskalace, sdílené zdroje, centralizované řízení rizik a lessons learned.
- Ukázky AI funkcí a práce s Power BI, Power Automate a nástroji Microsoft Project.
Pracovní metody
Simulace, praktické příklady a cvičení zaměřená na škálování projektového řízení.
Lektoři
Daniel Bútora a Ján Grexa.
Harmonogram
Jednodenní program; orientačně 9:00–16:30.
