Základní info
Kurz Projektový management náběhu sériové výroby je zaměřen na pochopení základních fází vývoje produktů a náběhu sériové výroby.
- Účastníci pod vedením zkušeného lektora aplikují obsah zejména pomocí cvičení a příkladů z praxe.
- Top lektoři s praxí a experti ve své oblasti.
- Vysoká míra spokojenosti účastníků kurzu.
Pracovní metody používané v tréninkových programech jsou zvoleny tak, aby zajistily interaktivitu, přizpůsobení obsahu potřebám účastníků a prioritně se zaměřily na přenesení znalostí do praxe.
Cíle
- Pochopení základních fází vývoje produktů a náběhu sériové výroby v souladu s požadavky VDA2, PEP/PDP a APQP/PPAP.
- Získat přehled o používaných metodách v jednotlivých fázích náběhu sériové výroby.
- Poznat typické prvky projektového řízení náběhů sériové výroby.
- Pochopení, jak vytvořit projektový plán pro náběh sériové výroby v závislosti na velikosti náběhu.
Obsah kurzu
Náběhy sériové výroby v různých prostředích
- Náběhy v diskrétní výrobě.
- Náběhy ve spojitých a dávkových výrobách.
Základní fáze vývoje produktů a náběhu sériové výroby
- Definice produktů a požadavků zákazníků.
- Soutěž konceptů a prvotní návrh produktů.
- Detailní návrhy produktů a výběr výrobního místa.
- Příprava výrobních míst.
- Výběr dodavatelů.
- První prototypy.
- Předsérie a nulté série.
- Přechod ke standardizovanému procesu.
Prvky a metody používané při náběhu sériové výroby
- Krátký přehled prvků z fáze vývoje.
- Nezbytné prvky a metody při náběhu sériové výroby.
- Návaznost mezi fází vývoje a náběhem sériové výroby.
- Opcionální prvky a metody při náběhu sériové výroby.
Projektové řízení v rámci náběhu sériové výroby
- Role v řízení projektu a odpovědnosti oddělení.
- Stage gaty a jejich obsah.
- Milestony a jejich obsah.
- Pracovní balíčky.
- Zařazení jednotlivých prvků a metod v rámci projektového řízení náběhu.
Typické projektové plány náběhů sériové výroby
- PEP/PDP v automotivu.
- Porovnání s VDA 2.
- Středně velké projekty náběhů – které kroky musí zůstat zachovány.
- Malé projekty náběhů.
Agilní metody řízení v projektech náběhů
- Vodopád vs. agilní přístup.
- Možnosti agility.
- Úskalí agility při nábězích.
- Jak najít rovnováhu.
Lektoři
Peter Elbert, Róbert Klačanský.
Harmonogram
- Registrácia 8:45.
- Program 9:00–16:30.
- Obed 12:00.
