PRINCE2® Project Management Foundation (Version 7) + Exam

PRINCE2® je celosvětově nejpoužívanější a nejuznávanější metoda řízení projektů, která poskytuje základní informace pro řízení jakéhokoli projektu jakékoli velikosti a složitosti (PeopleCert).

Na tomto 3-denním kurzu se seznámíte s pěti propojenými prvky PRINCE2® – kontextem projektu, principy, postupy, procesy, jejichž středobodem jsou lidé. Tato nejnovější verze PRINCE2® odráží měnící se tvář projektového řízení a zahrnuje základní koncepty, jako je udržitelnost, data management, obchodní management a především management lidí.

Pomůžeme vám nejen poznat PRINCE2®, ale také jak jej aplikovat a přizpůsobit vašim projektům. Naši zkušení odborní školitelé vysvětlují metodu PRINCE2® prostřednictvím široké škály individuálních a skupinových cvičení, aplikací případových studií a cvičných otázek na zkoušku.

Tento kurz je nabízený s balíkem PeopleCert Membership Essential plan. Studenti budou mít přístup k různým zdrojům (všechny zdroje ke kurzu jsou v anglickém jazyce), včetně:

 

• Voučer na zkoušku
• Elektronické knihy pro váš kurz
• Vybrané Practitioner a Professional zdroje
• Vybrané výukové materiály a zdroje
• Vybrané články a webináře

 

 

Jaké výhody PRINCE2® můžete očekávat?

Tento kurz je navržen tak, aby vám poskytl ověřené a praktické znalosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro efektivní řízení projektů. Získané dovednosti a znalosti vám pomohou vyhnout se nákladným chybám a zvýší vaši konkurenceschopnost v profesi projektového řízení.

Mezi konkrétní přínosy PRINCE2® patří:

 

• Lepší komunikace – jeho široké využití a pochopení, poskytuje společný slovník projektového managementu pro všechny zúčastněné.
• Jasně definované odpovědnosti – všichni účastníci projektu si navzájem rozumí a existuje definovaná struktura odpovědnosti, delegování, pravomocí a komunikace.
• Přizpůsobitelnost potřebám firmy a projektu – PRINCE2® lze přizpůsobit všem typům projektů, aby pomohl splnit požadavky organizace nebo specifické pro dané odvětví.
• Nejlepší praxe – metoda je všeobecně uznávána jako metoda de–facto pro navrhování a realizaci projektů.

 

Přerekvizity

Pro kurz PRINCE2® Foundation neexistují žádné formální přerekvizity, ale účastníci kurzu by měli mít určité předchozí zkušenosti s prací na projektech.

Cílová skupina

PRINCE2® Foundation je určena profesionálům v oblasti projektového managementu, kteří se chtějí dozvědět více o metodě projektového managementu PRINCE2®. Konkrétněji:

 

• Ti, kteří zvažují adoptovat PRINCE2®
• Projektoví manažeři
• Manažeři a vedoucí projektových týmů
• Projektoví koordinátoři
• Podpůrný personál projektu
• Vedoucí projektu
• Konzultanti a dodavatelé

 

Vzdělávací cíle

Na konci tohoto kurzu budete rozumět všem individuáolním integrovaným prvkům rámce PRINCE2®.

 

• Kontext projektu – Použití každého elementu PRINCE2® musí odpovídat projektu, na který je aplikován, včetně jeho velikosti, strategického významu, průmyslového odvětví atd.
• Zásady – Řízení PRINCE2® projektu je založeno na sedmi hlavních povinnostech, a pokud se neuplatňují, nejedná se o PRINCE2® projekt.
• Lidé – Lidé jsou pro PRINCE2® projekt stěžejní, včetně těch, kteří na projektu pracují, a těch, kteří jím mohou být ovlivněni. Pochopíte potřeby, schopnosti, motivaci a vzájemné vztahy jednotlivých zúčastněných stran, což vám pomůže je efektivně řídit.
• Praktiky – Sedm praktik projektového řízení musí být důsledně uplatňováno v průběhu celého projektu a tyto praktiky tvoří jádro PRINCE2®. Kurz se zabývá tím, proč je každá praktika nezbytná a jak by měla být aplikována.
• Procesy – Životní cyklus PRINCE2® se skládá ze sedmi procesů životního cyklu, které podrobně popisují odpovědnosti a činnosti, které by měly být prováděny od vzniku projektu až po jeho konečné uzavření.

 

Osnova kurzu

Podrobný obsah kurzu zahrnuje:

1. Project context

Organizational context

Commercial context

Delivery methods

Sustainability

Project scale

Features and benefits of PRINCE2

 

2. Principles

Ensure continued business justification

Learn from experience

Define roles, responsibilities, relationships

Manage by exception

Manage by stages

Focus on products

Tailor to suit project

 

3. People

Leading successful change

Leading successful teams

Communication

Putting people central to the method

 

4. Practices

Business case

Organizing

Plans

Quality

Risk

Issues

Progress

 

5. Processes

Starting up a project

Directing a project

Initiating a project

Controlling a stage

Managing product delivery

Managing stage boundaries

Closing a project