MOTIVACE, MOTIVAČNÍ A HODNOTÍCÍ ROZHOVOR

Motivace je nejdůležitějším prvkem zvýšení zájmu o určitou činnost. Je řada prostředků, kterými můžeme záměrně působit na zvýšení výkonů jednotlivce nebo skupiny a vyprovokovat zájem. To jsou otázky, na které budeme hledat v tomto dvoudenním semináři.

Možná situace z praxe :

Ve firmě se díky novým možnostem podařilo zprovoznit nové, modernější pracoviště. Pro stávající pracovníky to znamená lepší práci a možnost zvýšení příjmu zhruba o třetinu. Na druhou stranu tato situace přinesla potřebu dalšího vzdělávání a odborného růstu. Tato skutečnost je spojena s měsíčním školením mimo podnik a následnými večerními kurzy pro pracovníky. O tuto možnost projevil zájem jen jeden člověk. Přijmout nové pracovníky, kteří nepracují ve firmě, by bylo velmi riskantní a finančně náročné. Aby mohlo být pracoviště uvedeno do provozu, musel vedoucí přemluvit ještě alespoň další dva stávající pracovníky. To se nakonec podařilo. Zůstala otázka, proč byl o zavedení pracoviště, a tím i o větší výdělek, tak malý zájem?

Očekávaný přínos :

Účastníci tohoto semináře více přemýšlejí nad motivací pracovníků, které vedou, umí reagovat na změny v jejich motivaci, uvědomují si a dokáží použít možnosti nemzdové formy motivace.

Firma získá vedoucí pracovníky, kteří vystupují jako osobnosti a umí motivovat ostatní k lepším výkonům, tím je dosaženo větší stability pracovního kolektivu a firma nepřichází o kvalitní pracovníky.

• Motivace a stimulace :

  • Teorie motivace (Maslow, Herzberg, McGregor)

  • Chyby nadřízených

  • Analýza „Oni a my“

• Jak motivovat k výkonu :

  • Pracovníci s různou mírou motivace a jejich zapojení do úkolu

  • Hodnocení výkonu

• Rozhodující faktory motivace

• Rozbor, porovnání a využití pro praxi různých teorií motivace : A.Maslow, C. Alderfer, F.Herzberg

• Možnosti nemzdových forem motivace

• Rozvoj lidí jako prostředek motivace

• Test vlastní motivace a jeho zhodnocení

• Základní potřeby jednotlivce

• Novost situace, předmětu nebo činnosti

• Činnost a uspokojení z ní

• Úspěch v činnosti

• Míra a poměr úspěchu a neúspěchu

• Sociální momenty

• Souvislost nového s předchozími zkušenostmi a zájmy

• Rušivé momenty motivace

• Motivační prvky hodnotícího pohovoru s podřízeným

• Pro vrcholový, vyšší, střední i nižší management

• Nákupčím a obchodním zástupcům

• Vedoucím zaměstnancům, vedoucím výroby, koordinátorům týmů a  mistrům

• Dojde ke zvýšení sebevědomí

• Dojde ke změně na pozitivní myšlení

• Dosáhne kreativní přístup k řešení situací

• Zlepší si orientaci na výsledky

• Dosáhneme loajality ke společnosti a k produktu

• Uvědomí si rozdíly mezi motivací a stimulací

• Naučí se analyzovat situaci a určit vnitřní motivaci svých podřízených

• Dokáže v týmu ukázat, jak podpořit výkonnost a rozvoj dovedností podřízených