IT projektový management ve veřejné správě (CZ)

Popis kurzu

Efektivní řízení veřejných IT projektů začíná u vás. Naučte se, jak vést IT projekty kvalitně, odpovědně a podle pravidel.

Tento praktický kurz je určen pracovníkům veřejné správy, kteří plánují, řídí nebo realizují IT projekty. Naučíte se využívat osvědčené principy IT projektového řízení s důrazem na transparentnost, odpovědnost, řízení rizik a efektivní využívání veřejných prostředků. Obsah reflektuje specifika státní správy – včetně legislativních rámců, dotačních titulů, veřejných zakázek a meziresortní spolupráce. Kurz zahrnuje i praktické příklady z oblasti digitalizace, infrastruktury nebo sociálních služeb.

Cíle kurzu

Určeno pro

Kurz je vhodný zejména pro:

• IT Projektové manažery a koordinátory, kteří odpovídají za řízení IT projektů od návrhu po realizaci.

• Vedoucí odborů a oddělení, kteří dohlížejí na průběh IT projektů a zajišťují soulad s legislativou, rozpočtem a termíny.

• Administrativní a odborné pracovníky, kteří se podílejí na přípravě žádostí, monitoringu, reportingu a komunikaci s partnery či poskytovateli dotací.

• Zaměstnance územních samosprávných celků, ministerstev, státních organizací a příspěvkových organizací, kteří pracují na veřejně financovaných IT projektech.

Kurz je koncipován tak, aby byl přínosný jak pro začínající IT projektové pracovníky, tak pro ty, kteří si chtějí ujasnit metodiku, zefektivnit své postupy nebo získat nový pohled na IT projektové řízení ve veřejném sektoru.

Obsah kurzu

1. Úvod do IT projektového řízení ve veřejné správě

• Co je to IT projekt a proč je důležité ho řídit
• Specifika IT projektů ve veřejném sektoru
• Role IT projektového manažera a projektového týmu

2. Základní principy efektivního řízení IT projektů

• Řízení podle fází (iniciace, plánování, realizace, uzavření)
• Stanovení cílů, výstupů a přínosů IT projektu
• Stakeholdeři ve veřejné správě – komunikace a zapojení

3. Plánování IT projektu

• Vytvoření projektového plánu
• Časový harmonogram, rozpočet, zdroje
• Řízení rizik a změn

4. Řízení realizace a kontrola průběhu

• Monitorování pokroku
• Řízení kvality a výstupů
• Dokumentace a reporting

5. Zajištění udržitelnosti a přínosů IT projektu

• Vyhodnocení projektu
• Přenos výstupů do běžného provozu
• Zajištění dlouhodobých přínosů

6. Praktické příklady z veřejné správy

• Ukázky IT projektů z oblasti digitalizace, infrastruktury, vzdělávání, sociálních služeb
• Diskuze nad reálnými scénáři a výzvami

Předpoklady