Základní info
Cílem tohoto školení je seznámit posluchače s klíčovými aktivitami, pravidly a doporučeními pro realizaci a řízení projektů v prostředí IT vycházejících z obecně uznávané metodiky PRINCE (PRojects IN Controlled Environments). Hlavní pozornost bude věnována klíčovým fázím či oblastem každého projektu, jako jsou zahájení projektu, řízení projektu, řízení dodávky produktu, řízení kvality, rizik a zdrojů a jejich otisku v metodice PRINCE2.
Obsah kurzu:
Úvod do problematiky projektového řízení
Úvod do metodiky PRINCE2:
* Základní přehled;
* Procesy řízení projektů;
* Komponenty projektu;
* Řídící a kontrolní techniky.
Detailní popis jednotlivých řídících procesů:
* Zahájení projektu;
* Iniciace projektu;
* Řízení projektu;
* Kontroly;
* Řízení dodávky produktu;
* Řízení etap nebo fází projektu a jeho směrování;
* Uzavírání projektu;
* Plánování.
Komponenty:
* Business Case;
* Organizace;
* Plánování;
* Řízení;
* Správa rizik;
* Řízení kvality;
* Configuration Management;
* Řízení změn.
Základní techniky:
* Plánování založené na dodávce produktu;
* Hledisko řízení změn;
* Revize kvality.
Komu je kurz určen:
* střednímu a nižšímu managementu podnikových útvarů;
* pracovníkům organizace ICT;
* projektovým vedoucím seznamujícím se s metodikou PRINCE2;
* všem pracovníkům zaangažovaným na realizaci konkrétního projektu;
* pracovníkům odpovědným za řízení kvality a rizik;
* projektovým vedoucích angažovaných na rozsahlých projektech.
Na konci tohoto kurzu by měli mít posluchači nejen povědomí o základních atributech a aktivitách v rámci projektového řízení, ale měli by mít detailní znalost o řízení projektu od jeho zahájení až po ukončení s využitím metodologie PRINCE2. Mimo to budou mít uchazeči znalosti o aplikovaných podpůrných metodách, jako jsou např. analýza rizik, analýza dopadu, studie proveditelnosti či řízení kvality.