Kurzem Vás provede Michal Kolomazník
Michal aktuálně působí v Microsoftu jako Agile Coach & Principal Project Manager & PCAI, kde vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí.…Kurz AI pro projektové manažery probíhá na licencích Copilot Business, které zajišťuje Pumpedu. Za jeden den se naučíte s Copilotem v Microsoft 365 připravit z neúplného zadání a přepisu schůzky brief, úkoly, registr rizik i stavový report, aniž by AI domýšlela vlastníky a termíny.
Projekt vás zavalí rychleji, než ho stihnete řídit. Zadání je neúplné, úkoly zazní na schůzce bez jasného vlastníka, termín se posune a vy přepisujete zápis, registr rizik, report i e-mail týmu. Čas, který měl jít do řízení projektu, jde do dokumentů.
Copilot v Microsoft 365 je AI asistent zabudovaný přímo do Wordu, Excelu a Outlooku. Pracuje s dokumenty, tabulkami a e-maily, které už máte, takže nemusíte přecházet do dalšího nástroje.
Vyzkoušejte před nákupem
Vlastní licenci nepotřebujete.
Na kurzu AI pro projektové manažery pracujete v plnohodnotném Copilotu na licencích Copilot Business, které zajišťuje Pumpedu. Nepotřebujete vlastní licenci ani souhlas IT s nákupem. Uvidíte přesně to, co byste měli k dispozici při každodenní projektové práci.
Copilot obvykle vyžaduje samostatnou placenou licenci ke stávajícímu Microsoft 365. Firmy proto řeší, zda licence koupit celému týmu, nebo počkat, až bude jasné, že se vyplatí. Kurz tohle rozhodnutí usnadňuje.
Zjistíte, jak Copilot zvládá vaše typické projektové úkoly, ještě než firma zaplatí licence.
Celý den s Copilotem pracujete sami ve Wordu, Excelu i Outlooku.
Odejdete s konkrétní zkušeností a argumenty, zda a pro koho licence pořídit.
Pokud se firma pro Copilot rozhodne, umíte ho používat od prvního dne.
Tip pro vedoucí PMO
Zvažujete Copilot pro projektové týmy? Pošlete na kurz dva až tři projektové manažery jako pilotní skupinu a o nákupu licencí rozhodněte podle jejich zkušenosti.
Kurz AI pro projektové manažery v Pumpedu stojí na pěti věcech, které v běžných AI školeních nenajdete:
Většina AI kurzů učí obecné nástroje nebo předpokládá, že licenci už máte. U nás pracujete v Copilotu na licencích, které zajistíme.
Michal Kolomazník vede AI transformační portfolio a koordinuje desítky odborníků. Projektovou administrativu nezná z učebnice, ale z vlastní každodenní práce.
Celý den pracujete na jednom projektu fiktivní firmy MORAVA Supply: od neúplného zadání přes zápis a rizika po reporting a změnu termínu.
AI ráda doplní vlastníka úkolu nebo termín, který nikdo nepotvrdil. Naučíte se zachovat rozdíl mezi rozhodnutím, návrhem a otevřenou otázkou. Každý údaj má zdroj a chybějící informace zůstávají viditelně označené.
Z 360 minut výuky je 210 minut aktivní práce, ve skupině nejvýše 12 lidí.
Co se naučíte
Hlavní přínos kurzu je méně času nad dokumenty a víc času na řízení projektu. Zároveň máte jistotu, že podklady sedí a nic v nich není domyšlené.
Převedete zadání do přehledné struktury a rovnou získáte otázky, které je potřeba doptat.
Každý úkol má potvrzeného vlastníka a termín, nebo je viditelně označený jako chybějící.
Vytvoříte strukturovaný registr rizik propojený s podklady projektu.
Připravíte report tak, abyste věděli, odkud který údaj pochází.
Upravíte report a komunikaci týmu a udržíte shodu s briefem a úkoly.
Poznáte, kdy rozhodnutí musíte udělat vy.
Výstup školení
Z kurzu si odnesete provázané projektové podklady: projektový brief, úkolovník, registr rizik, stavový report a komunikaci změny. Výstupy na sebe navazují a můžete je použít jako vzor pro své projekty.
Kurz pomáhá sjednotit přípravu projektových podkladů a jejich kontrolu. Projektový tým tráví méně času administrativou a víc koordinací:
Kdo vás kurzem provede
Principal Project Manager · Agile Coach · Principal Cloud AI specialist, Microsoft
Michal Kolomazník je lektor AI kurzů v Pumpedu a projektový manažer, který zavádí umělou inteligenci ve velkých organizacích. V Microsoftu působí jako Principal Project Manager, Agile Coach a Principal Cloud AI specialist. Vede AI transformační portfolio v hodnotě přibližně 65 milionů USD a koordinuje více než 70 odborníků napříč týmy.
Řídí rozsáhlé transformační programy zaměřené na AI, cloud a změnové řízení. Podílel se na založení Business Value Programu, který přinesl obchodní hodnotu přes 460 milionů USD. Na kurzu proto ukazuje postupy, které sám používá.
Navrhuje a implementuje řešení využívající generativní AI, Microsoft Copilot, Copilot Studio a Azure AI. Je držitelem titulu Microsoft 365 Business Value Master.
Před Microsoftem působil na manažerských pozicích v Procter & Gamble a ENGIE, kde se věnoval strategickému plánování a řízení dodavatelů. Má certifikace z agilního řízení i změnového managementu.
„Technologie samy o sobě hodnotu nevytvářejí. Skutečná změna nastává až ve chvíli, kdy jim lidé rozumí, přijmou je za své a dokážou je využívat v každodenní práci.”
— Michal Kolomazník
Po absolvování kurzu budete umět:
Kurz je určen projektovým manažerům a koordinátorům, kteří mají víc administrativy, než kolik jim zbývá času na řízení projektu. Ocení ho zejména:
| Čas | Téma | Co budete dělat | Co si odnesete |
|---|---|---|---|
| 09:00–09:45 | AI v projektové práci | Přihlásíte se do Copilotu na licencích Copilot Business a zorientujete se v něm ve Wordu, Excelu a Outlooku. Projdete, které projektové úkoly se pro AI hodí, kde zůstává odpovědnost na vás a jak zacházet s citlivými podklady. Seznámíte se s modelovým projektem. | Funkční přístup do Copilotu a jasnou představu, kterou projektovou práci svěřit AI a kterou vždy kontrolovat sami. |
| 09:45–10:30 | Zadání a kontrola | Naučíte se zadat Copilotu požadovaný výstup, zdroje a nejistoty. Nastavíte zadání tak, aby AI odlišila rozhodnutí, návrh a otevřenou otázku a nedomýšlela chybějící údaje. | Vlastní vzor zadání pro práci nad projektovými podklady, který použijete u dalších projektů. |
| 10:30–11:00 | Přestávka | ||
| 11:00–12:00 | Brief a rozsah projektu | Z neúplného zadání modelového pilotu připravíte brief: cíl, uživatele, výstupy, omezení a rozhodnutí. Odhalíte mezery a zformulujete k nim otázky. | Projektový brief a seznam otázek k doplnění pro zadavatele. |
| 12:00–13:00 | Obědová přestávka | ||
| 13:00–14:30 | Zápis, úkoly a rizika | Z přepisu schůzky vytěžíte rozhodnutí, návrhy a úkoly. U každého úkolu ověříte vlastníka a termín, chybějící údaje viditelně označíte. V Excelu sestavíte registr rizik s návrhy reakcí. | Úkolovník s potvrzenými i chybějícími údaji a registr rizik propojený s podklady projektu. |
| 14:30–14:45 | Přestávka | ||
| 14:45–15:45 | Reporting a změna termínu | Připravíte stavový report pro vedení se zdroji údajů. Pak přijde změna termínu: upravíte report a v Outlooku připravíte komunikaci změny pro tým s jasně odděleným návrhem a rozhodnutím. | Stavový report pro vedení a návrh komunikace změny projektovému týmu. |
| 15:45–16:00 | Přestávka | ||
| 16:00–17:00 | Obhajoba balíčku a předání | Zkontrolujete shodu mezi briefem, úkoly, rizikem a reportem. Ověříte, že každý údaj má zdroj a otevřené otázky jsou předané správnému člověku. Každý účastník doloží alespoň dvě vlastní kontroly a opraví případné zásadní chyby. | Zkontrolovaný projektový balíček připravený k předání a ověřený postup kontroly, který použijete u svých projektů. |
Výstup celého dne
Z kurzu si odnesete provázaný projektový balíček obsahující projektový brief, úkolovník, registr rizik, stavový report a komunikaci změny. Všechny výstupy na sebe navazují a můžete je použít jako vzor pro své vlastní projekty.
AI pro projektové manažery: Copilot Business pro zápisy, rizika a reporting (CZ)
22.12.2026 ONLINE online,
česky
