ak se připravit na hodnotící pohovor? Jak jej správně vést? Jak z něj vyvodit úkoly pro sebe i zaměstnance? Jak jej správně uzavřít a čeho se vyvarovat?
Vedení hodnotících pohovoru je klíčovou dovedností každého manažera. Dlouhodobé zkušenosti ukazují, že klíčem k úspěchu je zde kvalitní příprava, zvládnutí metodiky a neponechání ničeho náhodě.
Obsahem webináře je metodika přípravy a vedení hodnotícího pohovoru na základě zkušeností z praxe Firemního sociologa. Dozvíte se, jak a kdy se na pohovor připravovat, jak a kdy o něm zaměstnance informovat a co chtít, aby si na něj připravili oni, jak pohovor vést, jak kombinovat kritiku, pochvalu a zpětnou vazbu zaměstnance, jak se se zaměstnancem dohodnout na úkolech, které bude plnit, jak tyto úkoly udělat závaznými a jak pro sebe vyhodnotit průběh pohovoru a jeho výstupy.
Webinář je určen vedoucím pracovníkům na všech úrovních a personalistům, kteří hodnotící pohovory sami vedou, ale jsou zodpovědní i za jejich přípravu a průběh u jiných zaměstnanců.
Webinář se koná 11. února 2026. Proběhne v aplikaci Zoom. Potrvá od 9:00 do 12:00
PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel poradenského institutu Firemní sociolog a manažerský poradce.
Každý účastník obdrží
Cena webináře je 2 500 Kč bez DPH (nejsme plátci)
Vedení hodnotítícho pohovoru
12.2.2026 ONLINE
09:00 – 12:00 hod.
česky