Základní info
Kdo je ve firmě skutečný talent? Nejlepší performer, člověk s největším potenciálem, nebo ten, jehož odchod by firmu citelně zasáhl? Talent management často začíná seznamem „nejlepších lidí“ a končí talentovým programem. Funkční systém ale musí spojovat výkon, potenciál, motivaci, klíčovost rolí, rozvoj a budoucí potřeby firmy. Přihlaste se na kurz, kde si během jednoho dne projdeme celou cestu talentu: od jeho identifikace přes rozhodování o rozvoji až po retenci, nástupnictví a měření výsledků. Budeme pracovat s konkrétními nástroji, příklady a situacemi z firemní praxe.
Kurz je určen:
- Kurz je určen HR manažerům a specialistům, HR Business Partnerům, Talent Acquisition Specialistům, talent manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří se podílejí na identifikaci, rozvoji a udržení klíčových zaměstnanců a nastavování talent managementu a systému nástupnictví v organizaci.
- Majitelům a jednatelům firem, kteří již pochopili, že o klíčové lidi a jejich rozvoj je třeba systematicky pečovat a chtějí práci s talentovanými lidmi ve své organizaci uchopit prakticky a smysluplně.
Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:
- Ujasníte si, koho ve své organizaci považovat za talent, a dozvíte se, jak si talenty ve firmě udržet.
- Zorientujete se v nástrojích pro identifikaci potenciálu, včetně metody 9-box, a poznáte jejich možnosti i limity.
- Naučíte se pracovat s talent pooly, kritickými rolemi a nástupnictvím a plánovat rozvoj talentovaných lidí.
- Seznámíte se s možnostmi využití AI v talent managementu a získáte nástroje pro podporu rozvoje a retence klíčových zaměstnanců.
- Osvojíte si základní KPI pro vyhodnocování talent managementu a získáte přehled, jak jeho přínos sledovat v praxi.
