Safety leadership - rozvoj kultury BOZP

Cíle kurzu

Důraz na bezpečnost práce a zdraví zaměstnanců často patří mezi základní hodnoty firem. Ne vždy se ale firmám daří tyto hodnoty přijmout za své a vybudovat kulturu bezpečnosti. Vrcholoví manažeři jsou obvykle velmi kompetentní k řízení výroby, kvality, efektivity práce či ziskovosti. Jak se ale stát leaderem v oblasti bezpečnosti práce
Obvykle se měří úrazovost, ale to znamená, že je pozdě a již došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie není manuál, je to smysl, který spolu sdílíme, a všichni víme, proč
Dobré pochopení těchto zásad pomůže managementu firmy stát se leadery v bezpečnosti, rozvíjet kulturu BOZP a připravit se tak na úspěšnou certifikaci ISO45001.
• Zjistíte, jak funguje psychologie našeho chování a proč porušujeme pravidla – včetně odpovědi na otázku, co ta pravidla vlastně jsou;
• Prozradíme vám, jak zlepšit kulturu bezpečnosti práce a povědomí zaměstnanců o BOZP;
• Otestujete svou firmu z hlediska kultury BOZP a množství pracovních úrazů;
• Ujasníte si kompetence v oblasti BOZP a pochopíte, co je úkolem liniového manažera;
• Naučíte se, jak zapojit zaměstnance do rozvoje bezpečnosti a jak je motivovat;
• Seznámíte se s nejúčinnějšími manažerskými postupy a trendy v oblasti prevence rizik;
• Osvojíte si způsoby efektivní komunikace o otázkách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

Připravte sebe a své manažery na to, aby
• dokázali řídit a udržet vysoký výkon v oblasti bezpečnosti práce na základě odpovědnosti,
• uměli obratně komunikovat,
• vést konsekventní dialog,
• dát pozitivní uznání dobré praxe,
• při zadávání pokynů a cílů uměli vzít v potaz i řízení bezpečnosti.

Určeno pro

• Kompletní vrcholový management firmy
• Zejména firmám s certifikací ISO 45001

Obsah kurzu

• Proč člověk poruší pravidla nebo udělá chybu
• Co jsou kognitivní zkreslení v BOZP a jak děláme špatné závěry a rozhodnutí
• Porozumění psychologii bezpečnosti práce – lidská chyba a spravedlnost
• Rozdělení odpovědnosti za bezpečnost práce v organizaci
• Role manažera a bezpečnostního technika, vedoucí týmů a akcí, pochopení rolí
• Motivace, co nás motivuje a co demotivuje – engagement zaměstnanců v BOZP
• Nejvhodnější manažerské postupy pro zajišťování prevence rizik
• Aktivity pro snížení úrazovosti – vědecké studie
• Zapojení zaměstnanců do BOZP a do vyhledávání rizik
• Pochůzka a bezpečnostní prověrka na pracovišti – BBS/gemba/Safety walks
• Komunikace na téma porušování pravidel bezpečnosti
• Vedení rozhovoru na gemba walks
• Eskalační model při porušování, model konsekvencí
• Nástroje represe a pozitivní motivace
• Vyšetřování incidentů, skoronehod a úrazů, podpora hlášení skoronehod
• Poučme se z chyb a nespadněme do pastí – příklady z různých společností

Poznámka