1. Zahájení, představení, struktura přednášky2. Řízení lidských zdrojů („ŘLZ“), postavení a činnost personalisty a jeho součinnost s vedoucími zaměstnanci
3. Základní právní předpisy v oblasti personální práce - zákon o obcích, zákon o úřednících, zákoník práce, nařízení vlády o platových poměrech ve veřejné správě a službách ad.
4. Základní personální činnosti:- výběr zaměstnanců a správné vedení výběrového pohovoru,
- hodnocení zaměstnanců a jejich motivace,
- vzdělávání zaměstnanců a péče o ně, vnitrofiremní kultura a sociální klima,
- ukončování pracovního poměru, a s tím spojené stresové situace.
- Komunikace se zaměstnanci a jejich poznávání pro účely manažerské a personální práce:- poznávání osobností zaměstnanců,
- verbální komunikace, naslouchání,
- praktické nacvičování neverbální komunikace (řeč těla),
- poznávání manipulátorů.
5. Vyhledávání, výběr a přijímání zaměstnanců.6. Personální evidence, vedení osobních spisů.7. Hodnocení zaměstnanců:- formální a neformální hodnocení,
- vedení hodnotícího rozhovoru,
- hlavní chyby hodnotitele v hodnocení zaměstnanců,
- hlavní chyby v hodnocení.
8. Motivace zaměstnanců:- motiv,
- pozitivní a negativní motivace,
- motivace a odměňování.
9. Stres v manažerské práci a jeho minimalizace:- eustres a distres,
- chronický stres a akutní stres,
- stres, imunita a zdraví,
- možnosti péče o sebe a minimalizace stresu /byliny, homeopatika, pozitivní myšlení, péče o sebe/.
10. Dotazy, diskuse, závěr. 
