Personalista/Personalistka - HR manager/HR managerka

Popis kurzu

Obsah kurzu

Začátek každého soustředění od 9.00 - do 16.30 hod (první den od 8.30 hod). Výuka probíhá vždy v pátek po celý den, co 14 dní je výuka i ve čtvrtek. 

Jen u nás se dozvíte, vždy něco navíc. Přednášky a témata jsou aktualizovány podle současné legislativy a dnešních trendů v Personalistice!!! 

OBSAHOVÁ NÁPLŇ KURZU:

• Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě I:  

- Vznik pracovního poměru, překážky v práci, skončení pracovního poměru, hromadné propouštění, doručování písemností. Druhy pracovněprávních vztahů a vztahy k odvodům zdravotního a sociálního pojištění. 

• Talent management: 

- Řízení talentů je jednou z HR strategií, která umožňuje firmám nalézat, rozpoznat, vzdělávat, rozvíjet a udržet si své klíčové zaměstnance. 

• Pracovní pohovory v klidu a s nadhledem:    

- Získávání a výběr zaměstnanců, časté otázky u pohovoru, záludné otázky u pohovoru. Generace a jejich charakteristiky. Test osobnosti. Přijímání zaměstnanců. Jak vybrat vhodného uchazeče. 

    Metody zpracování týmových rolí, Adaptace zaměstnanců. Preboarding a onboarding. 

• Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě II:

- Osobní spis, - postup získávání, pohovor, výběr zaměstnanců, přijímání a ukončování pracovního poměru, dohody. Předpisy upravující mzdy a platy. 

• Vedení a motivace zaměstnanců:

- Volba správné strategie pro motivaci, motivační programy. Vazba na plány osobního rozvoje. Obsah a rozsah benefitních programů. 

• BOZP a PO ve firmě: 

- Úvod do problematiky BOZP a PO, seznámení se s platnou právní úpravou BOZP a PO a povinnostmi vyplývajícími se zákoníku práce. 

• Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě III.: 

- Pravomoci a odpovědnosti statutárních orgánů a vedoucích zaměstnanců firmy (představenstvo, dozorčí rada apod. – dle typu firmy) v pracovněprávní oblasti. Povinnosti organizace v oblasti lékařských prohlídek zaměstnanců. 

• Psychologie v rukou HR Manažera: 

- Základy asertivity a techniky asertivního jednání, osobnostní charakteristiky (typologie a její využití v práci HR Managera). Kognitivní omyly. Obrana proti manipulaci, vyjádření kritiky a hněvu. 

• Tvorba a používání systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců: 

- Hodnocení zaměstnanců a jeho cíle, proces hodnocení zaměstnanců. Metody hodnocení zaměstnanců. Kompetenční modely. Chyby pravidelného hodnocení zaměstnanců. Hodnotící rozhovor. 

• Zajišťování náborových činností: 

- Řízení efektivního procesu náboru, výběru a příjmu nových zaměstnanců, Definice generací - pochopení priorit a očekávání. Zdroje náborů zaměstnanců, metody výběrů zaměstnanců. Organizace Assessment Centre (AC).

 Adaptační plány a informační materiály při nástupu do pracovního poměru Analýza životopisů. Propojenost HR, PR a IT v procesech náboru a výběru zaměstnanců 

• Odhalování a zvládání manipulace, asertivní jednání: 

- Kdo je manipulátor, dělení manipulátorů. Útoky na Vaše emoce. Jak se bránit manipulátorovi, asertivita 

• Tvorba a spravování dokumentů v administrativně personální činnosti: 

- Úprava dokumentů podle platné formy, systémy ukládání dokumentů a pravidla skartace. Způsoby vedení osobních spisů a popisů pracovních míst. Pravidla tvorby a uplatňování vnitřních firemních dokumentů a předpisů. 

• Best practise:

- výměna praktických informací účastníků kurzu, příprava na závěrečnou zkoušku. 

Nabízíme Vám možnost se přihlásit na jednotlivé přednášky v kurzu zvlášť, jednotlivé termíny samostatných přednášek budou brzy vyhlášeny i s termíny na www.dtocz.cz stránkách.

ABSOLVENT VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU UMÍ APLIKOVAT VE SVÉ ČINNOSTI: 

• personální strategii, její vypracování v systému ŘLZ, řízení a aplikaci v období změn 

• výkonově řídit lidské zdroje a prezentovat je vedení společností a zaměstnancům  

• nejmodernější trendy personálního řízení 

• definovat a hodnotit pracovní pozici, navrhnout, plánovat systém odměňování, včetně benefitů ve fiktivní společnosti  

• efektivně a účinně realizovat systém – náboru, vzdělávání, hodnocení, odměňování atd.  

• definovat úroveň kompetencí a jejich hodnocení  

• na modelových situacích řídit personální útvary jako lídry změn ve společnostech  

• zhostit se úlohy manažera Lidských zdrojů v procesu řízení znalostí  

• plánovat motivační programy v podnikové praxi – vč. jejich sestavení  

• správné nastavení cílů auditu a výběr osob vhodných pro vedení a zpracování auditu  

• plánovat, vést a řídit vliv firemní kultury, její formování na konkurenceschopnost organizace  

• organizovat praktický nácvik vedení pohovoru se zaměstnanci  • plánovat a sestavit pracovní popis  

KURZ DOPORUČUJEME: 

• specialistům personálních útvarů, kteří chtějí vybudovat moderní systém řízení lidských zdrojů • a všem pracovníkům personálního oddělení, kteří mají zájem o prohlubování znalostí v oblasti lidských zdrojů s možností získání certifikátu na tuto profesní činnost. Kurz je samozřejmě vhodný i pro budoucí zájemce o práci v personalistice.