Metoda 5S a její přínosy ve výrobě. Metoda 5S základ vizuálního řízení. Prvky a úrovně vizuálního řízení. Cíle a kroky metody 5S. Akční plány postupného zavádění 5S na úroveň pracovišť. Implementace jednotlivých kroků 5S. Separace - odstraň vše nepotřebné a ponechej pouze používané a funkční prostředky. Systematizace - organizace, pořádek, uložení předmětů na své místo, zvýšení přehlednosti a funkčnosti. Stále čistit - úklid, dodržování pořádku na pracovišti, základ zvýšení kvality a produktivity práce. Standardizace - podpora návyků a pořádku, čistota a úklid. Sebedisciplína - školení, výchova, dodržování předpisů a norem na pracovišti. Diskuse, dotazy.
25.11.2025Jihomoravský krajBRNO, Vzdělávací centrum TSM, náměstí Svobody (1. patro, nad McDonald´s, vchod z ulice Zámečnická 2)Upřesnující informace k termínu
