Popis kurzu
ODBORNÝ GARANT A MODERÁTOR: Ing. Markéta Černá
09:00–09:30 REGISTRACE ÚČASTNÍKŮ
09:30–09:45 ÚVODNÍ SLOVO • Ing. Markéta Černá, Ing. Zdenka Vostrovská, CSc., 1. VOX a.s.
09:45–10:45 KOMPETENCE JAKO ZÁKLAD ŘÍZENÍ LIDÍ • Ing. Markéta Černá
Návaznost kompetencí na strategii společnosti • praktické využívání firemních hodnot • kompetence jako základní kámen personálního řízení • přínosy kompetenčních modelů • kdy je vhodné začít s kompetencemi pracovat a jak • zkušenosti ze středně velkých firem.
10:45–11:10 PŘESTÁVKA
11:10–12:00 PŘÍPRAVA A ZAVEDENÍ KOMPETENČNÍHO MODELU V PROSTŘEDÍ ČESKÝCH DRAH • PaedDr. Ludmila Beránková
Postup přípravy kompetenčního modelu a potřebné kapacity • náročné situace během přípravy kompetenčního modelu i kompetenčních profilů a jejich zvládnutí • komunikace v průběhu přípravy a implementace • využití kompetenčního modelu v další personální práci.
12:00–12:55 ZKUŠENOSTI S POUŽÍVÁNÍM KOMPETENČNÍHO MODELU V AHOLD ČR • Mgr. Pavel Adam
Kompetenční model ve společnosti Ahold ČR • využití pro talent management a vzdělávání.
12:55–14:00 OBĚD
14:00–15:00 KOMPETENCE JAKO KLÍČOVÝ FAKTOR PŘI HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ A UTVÁŘENÍ FIREMNÍ KULTURY • Mgr. Blanka Říhová
Jednotné kompetence napříč společností • kompetence jako nedílná součást hodnocení zaměstnanců • personální práce s kompetencemi jako nástroj cíleného ovlivňování firemní kultury.
15:00–15:50 JAK NA KOMPETENCE VE VÝROBNÍ SPOLEČNOSTI • Mgr. Radka Lankašová
Specifika kompetencí ve výrobních společnostech • implementace kompetencí vedoucí ke zvýšení výkonnosti společnosti • kompetence jako prostředek ke zlepšení interní komunikace.
15:50–16:15 PANELOVÁ DISKUZE, ZÁVĚRCíle kurzu
Je ve vašem zájmu nabízet trvale kvalitní služby a udržovat vztahy s vašimi zákazníky na vysoké úrovni? Usilujete o pozitivní změnu firemní kultury? Pracujete se zpětnou vazbou pomocí práce s kompetencemi vašich zaměstnanců?
Inspirujte se praktickou zkušeností z firem různých oborů a velikostí. Poslechněte si konkrétní příklady navázání kompetenčních modelů na personální procesy jako je nábor, vzdělávání, hodnocení či odměňování.
Na setkání s odborníky, kteří již mají bohaté zkušenosti, si můžete ujasnit nezbytné kroky pro zavedení kompetenčního modelu a vyhnout se nástrahám přípravy a implementace.Určeno pro
HR manažerům, HR business partnerům, vedoucím personalistiky, personalistům a všem dalším pracovníkům odpovědným za řízení lidí a jejich výkon.
