Výběr, kvalifikace, řízení a rozvoj dodavatele

Popis kurzu

Obsah kurzu

Jak poznat kvalitního dodavatele ještě před zahájením spolupráce a jak zajistit, aby dlouhodobě plnil vaše požadavky?

Kurz Výběr, kvalifikace, řízení a rozvoj dodavatele vás naučí systematicky vybírat a hodnotit dodavatele, nastavovat kvalifikační kritéria a KPI, pracovat se supplier scorecard, identifikovat dodavatelská rizika a využívat audity dodavatelů jako nástroj pro zvyšování jejich výkonnosti.

Získáte praktický pohled na supplier management, řízení dodavatelského řetězce a systematický rozvoj dodavatelů s cílem zvýšit kvalitu a spolehlivost dodávek, omezit rizika a předcházet problémům ve výrobě. Kurz zohledňuje také požadavky IATF 16949. 

Podle čeho vybrat správného dodavatele?
Při výběru je vhodné kombinovat obchodní, kvalitativní, technická a riziková kritéria. Důležité je posoudit nejen cenu, ale také schopnost dodavatele dlouhodobě plnit požadavky vaší společnosti.

Jak správně hodnotit dodavatele?
Pro hodnocení lze využít KPI zaměřené například na kvalitu, včasnost dodávek, reklamace a flexibilitu. Přehledné dlouhodobé hodnocení umožňuje supplier scorecard. 

Co je supplier scorecard?
Supplier scorecard je nástroj pro pravidelné a strukturované hodnocení výkonnosti dodavatele podle předem stanovených kritérií a KPI.

Co dělat, když dodavatel dlouhodobě neplní KPI?
Výsledky hodnocení by měly vést k analýze příčin, stanovení konkrétních opatření, termínů a odpovědností a následnému ověření jejich účinnosti. Cílem je rozhodnout, zda je možné dodavatele systematicky rozvíjet, nebo zda je nutné hledat jiné řešení.

Jak souvisí řízení dodavatelů s IATF 16949?
Kurz je podle aktuálního programu zaměřen na řízení dodavatelské základny také v souladu s požadavky IATF 16949, což je důležité zejména pro společnosti působící v dodavatelském řetězci automotive.

Co získáte absolvováním kurzu?

• nastavit proces výběru a kvalifikace dodavatelů,
• definovat vhodná kritéria hodnocení dodavatelů,
• pracovat s KPI dodavatelů,
• využívat supplier scorecard,
• hodnotit výkonnost a spolehlivost dodavatelů,
• identifikovat a řídit dodavatelská rizika,
• lépe využívat audit dodavatele,
• systematicky pracovat s problémovými dodavateli,
• nastavovat opatření pro rozvoj dodavatelů,
• zvyšovat stabilitu a výkonnost dodavatelského řetězce.

Kurz je určen specialistům a manažerům nákupu, strategickým nákupčím, pracovníkům kvality a Supplier Quality (SQA/SQE), supply chain manažerům, projektovým manažerům, vedoucím výroby i dalším pracovníkům, kteří odpovídají za výběr, kvalifikaci, hodnocení, auditování, řízení výkonnosti nebo rozvoj dodavatelů.