Údržba a její řízení – TPM – Total Productive Maintenance

Cílová skupina:

Průmysloví inženýři, procesní inženýři, Lean manažeři, vedoucí údržby, pracovníci údržby, technologové, mistři.

Cíl semináře:

Probrat hlavní faktory úspěšné implementace TPM do organizace podniku.

Představit metodu TPM jako účinný nástroj zajištění fungování strojního zařízení.

Jak zajistit optimální podmínky chodu strojního zařízení.

Jak zapojit zaměstnance do péče o strojní zařízení a využít personální potenciál.

Definovat kroky rozvoje samostatné údržby.

Přínosy kurzu:

• Seznámení se s metodikou TPM.
• Naučit se, jak úspěšně projít 7 kroků samostatné údržby.
• Získání praktických zkušeností z implementace.
• Sestavení vlastního implementačního programu samostatné údržby.

Program školení:

• Definice TPM
• Cíle TPM - proč zavádět TPM ve firmách
• Trendy v oblasti údržby
• Ztráty ve využívání strojů a zařízení
• Analýza stavu zařízení
• Měření efektivity zařízení
• Dílna jako efektivní systém člověk a stroj
• 3 důležité změny, aby fungoval systém TPM
• Principy a hlavní zásady pro autonomní, plánovanou a preventivní údržbu
• Postup při zavádění TPM
• 5S jako základ TPM
• 7 kroků úspěšného zavedení TPM ve firmě
• Nastavení systému TMP ve firmě
• Zkušenosti z implementace
• Motivace a zapojení zaměstnanců do programu TPM

Klíčová slova

TPM – totálně produktivní údržba,
OEE – Over All Equipment Effectiveness,
CEZ – celková efektivita zařízení,
autonomní údržba, samostatná údržba, plánovaná údržba, abnormality,
5S, SMED, JOOKA predikce.

Metoda výuky:

Seminář s konzultací, zkušeností , řešení praktických problémů týkajících se dané problematiky.

Materiály: sylaby – přednáška lektora.

Zakončení kurzu: certifikát.

Přednáší a konzultuje:

Certifikovaný lektor. Je poradcem a auditorem logistiky se zaměřením na oblasti interní logistiky, řízení zásob, plánování výroby , štíhlé výroby , TPM , logistiky distribuce.

Působil:

Lostr Louny. Příprava, řízení a plánování výroby.
GCS Chotěboř.  5S  
Tesla Blatná . Lean, Produktivita práce.
BMB Ždánice.  Metody plánování a řízení výroby .
Synthos Kralupy KAIZEN.
Minerva Boskovice Štíhlé myšlení.

Další společnosti:
SKANSKA, OHL ŽS Brno, Inteva Liberec, Agrotec Hustopeče, DHL Praha, Teluria Skrchov, Podravka – Lagris, Lihovar Kojetín, RWE Brno, DEZA Valašské Meziříčí,
Nekupto Brno, P-D refractories Velké Opatovice, Povltavské mlékárny Sedlčany, VÚSH Brno a další.

Organizační informace:

Časový rozvrh kurzu:

8.45 - 9.00  prezence,  9.00 - 17.00 přednáška, diskuse

Informace:

Tel: 222 365 894, 604  729 119,

inorga(zav)inorga.eu