Outsourcing versus insourcing v praxi

Úvod
Outsourcing podpůrných aktivit na úkor klíčových a insourcing klíčových aktivit na úkor podpůrných je základním principem zvyšování nákladové efektivity činností s přidanou hodnotou. V praxi neexistuje nevýhodný outsourcing nebo insourcing, zato se často můžete setkat se špatně připraveným, slabě řízeným nebo nedotaženým. Nejčastějším omylem je outsourcing problému na místo outsourcingu činnosti. Co dělat, aby toto nebyl zrovna Váš případ?

Cíle
Seznámit účastníky s podstatou rozhodování o insourcingu nebo outsourcingu, postupem, přípravou a strukturou studie proveditelnosti, vyhodnocováním sourcingu a vazbou na řízení výkonnosti – Performance Management, úlohou nákupu při sourcingu.

Obsah
Definice, podstata a význam insourcingu a outsourcingu. Outsourcing a sourcing jako proces. Úloha nákupu v sourcingu. Projektový management a řízení změny.

Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, řešení modelových situací, příklady.

Určeno
Projektovým manažerům, nákupním manažerům, pracovníkům obchodních oddělení, manažerům a majitelům firem.