Základy efektivního vedení lidí pro mistry ve výrobě

Posílíme sebevědomí mistra v roli lídra, který je nejen autoritou, ale také oporu týmu . Naučí se, jak si přirozeně získat respekt, podporovat loajalitu a být pevným pilířem pracovního kolektivu.

Většina času bude věnována praktickému nácviku reálných situací , se kterými se mistři denně setkávají. Pomocí modelových scénářů si osvojí správné reakce, jasnou komunikaci a efektivní vedení týmu.

Cíle

• Posílit postoj mistra jako sebevědomého a respektovaného lídra.
• Naučit efektivní zadávání úkolů pro různé situace a typy pracovníků.
• Osvojit si metody motivace a podpory týmové spolupráce.
• Zdokonalit dovednosti v poskytování zpětné vazby a hodnocení výkonu.
• Zvládat kontrolu a korekci s důrazem na růst zaměstnanců.
  
• Prakticky trénovat reálné situace z praxe mistrů.
• Posílit loajalitu týmu a jeho angažovanost.
• Naučit se předcházet konfliktům a řešit je s jistotou a rozvahou.

Obsah kurzu

Role a autorita mistra

Podpora růstu týmu, využití potenciálu, prevence konfliktů a budování pozitivní atmosféry.

Stanovování cílů (SMART)

Jasné a dosažitelné cíle jako základ úspěchu.

Zadávání úkolů

Různé styly pro různé situace, motivační přístup a srozumitelnost zadání.

Kontrola a hodnocení

Správné načasování, individuální přístup, systémová kontrola a cyklus zlepšování.

Zpětná vazba

Proč a jak chválit, usměrňovat, a jak podat negativní zpětnou vazbu, aby byla konstruktivní a vedla k nápravě.

Motivace v praxi

Praktické způsoby motivace, nefinanční motivace a eliminace demotivace.

Obtížná komunikace mistra

Řešení konfliktů – jak předcházet a řešit konflikty.

Lektor

Zdeněk Tejchman

Harmonogram

1 den

9:00 – 16:30

8:45 prezence

9:00 zahájení

9:00 – 12:30 dopolední část

12:30 – 13:30 přestávka na oběd

13:30 – 16:30 odpolední část

Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..)