Základní info
VSM (Value Stream Mapping, mapování hodnotových toků) je jedním z klíčových nástrojů k vybudování efektivního výrobního systému, který bude schopen čelit tlaku ve stávajícím konkurenčním prostředí. Mapa toku hodnot umožní porozumět procesům, které se podílí na tvorbě Vašich produktů – přidané hodnotě. Dále poskytuje možnost pochopit vzájemné souvislosti jednotlivých činností, identifikovat překážky a plýtvání, které zbytečně vytváří další, často neplánované náklady. Pomocí VSM je možné správně identifikovat kořenové příčiny hlavních plýtvání, definovat nápravná opatření, určit priority, a tak efektivně rozdělovat již tak limitované zdroje.
Během semináře projdou účastníci krok za krokem kompletní metodiku VSM. Jedním z hlavních přínosů semináře je okamžitá praktická aplikace v reálném provozu. Účastníci tak získají mnohem přesnější představu nejen o sběru dat a tvorbě mapy stávajícího stavu, identifikaci plýtvání v procesech, ale i o celkové organizaci VSM aktivity.
Termín a místo konání:
- 11. března 2014, Želevčice
Garant:
- Ing. Martina Zlochová – API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
Cílová skupina:
- Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, logističtí manažeři, pracovníci logistiky, plánování a nákupu, management.
Cíl semináře:
- Pochopit principy a cíle mapování toku hodnot.
- Seznámit se detailně s metodou VSM a její praktickou aplikací.
- Představit si funkci a smysl VSM v rámci realizace filozofie LEAN, konkrétně při zkracování průběžné doby výroby.
- Vyzkoušet si použití VSM formou praktické realizace.
Přínosy:
- Na semináři se účastníci naučí aplikovat metodu VSM a definovat strategii k rozvoji štíhlých výrobních procesů.
- Účastníci semináře se seznámí s vlivem přidané hodnoty na celkovou průběžnou dobu výroby a pochopí, jaké kroky je třeba provést, aby došlo ke zlepšení těchto parametrů.
Program:
- Úloha metody VSM.
- Popis mapy VSM.
- Seznámení s ukazatelem VA.
- Ikony pro tvorbu mapy.
- Postup tvorby mapy VSM.
- Výpočet zákaznického taktu.
- Výběr reprezentanta.
- Mapa současného stavu.
- Mapa budoucího stavu.
Klíčová slova:
- Strategie, optimalizace, plýtvání, zákaznický takt, mapa současného stavu, mapa budoucího stavu, ikona, reprezentant, přidaná hodnota, zásoby, materiálový tok, informační tok, průběžná doba výroby.
Benefity:
- Účastníci dostanou k dispozici formuláře a pomůcky, které budou mocí využít ve své praxi.
