Vedenie pracovníkov a riadenie výkonu

Školenie „Vedenie pracovníkov a riadenie výkonu“ je navrhnuté pre líniových manažérov a vedúcich pracovníkov, ktorí chcú efektívne riadiť svoje tímy, zlepšiť ich výkon a využívať moderné techniky motivácie.

Počas kurzu získate schopnosť identifikovať kľúčové úlohy a zodpovednosti líniového manažéra. Naučíte sa, ako efektívne ovplyvňovať výkon pracovníkov prostredníctvom vhodných motivátorov a eliminovania demotivátorov, čo výrazne prispeje k zvýšeniu výkonnosti vášho tímu.

Uvedomíte si dôležitosť motivácie a pochopíte význam očakávaní zamestnancov. Osvojíte si praktické nástroje na lepšiu stimuláciu pracovníkov a naučíte sa, ako ich efektívne aplikovať v každodennej praxi.

Získate prehľad o rôznych štýloch vedenia a naučíte sa flexibilne prispôsobiť svoj prístup rôznym situáciám a typom zamestnancov. Prostredníctvom modelových situácií a praktických cvičení si precvičíte riešenie reálnych problémov z praxe, čo vám umožní okamžite zlepšiť vaše manažérske schopnosti.

Obsah intenzívneho 2 dňového tréningu:

Podmienky dosahovania výkonu:

• Osobnosť a kompetencie líniového manažéra
• Riadenie výkonu
• Možnosti ovplyvňovania výkonu
• Úlohy líniového manažéra
• Identifikácia reálnej situácie

Motivácia pracovníkov:

• Faktory motivácie a demotivácie
• „psychologická dohoda“ – nový pojem vo vedení ľudí
• Význam očakávaní pracovníkov
• Otázky spravodlivosti a pracovná motivácia
• Konkrétne nástroje motivácie líniového manažéra
• Motivácia v každodennej realite

Vedenie pracovníkov:

• Úroveň rozvoja pracovníkov a ich vedenie
• Flexibilita štýlov vedenia
• Štýly rozhodovania a miera angažovania pracovníkov
• Dilemy líniového manažéra
• Riešenie situácií z praxe

Formy a metódy vzdelávania

Tréning prebieha interaktívnou formou na princípe „školy hrou“. Účastníci budú riešiť konkrétne príklady a prípadové štúdie z praxe. Svoje zručnosti si vyskúšajú v modelových situáciách s následnou podrobnou spätnou väzbou.

Maximálny počet účastníkov

Pre zabezpečenie kvalitného priebehu školenia a individuálneho prístupu ku každému účastníkovi je počet miest v skupine obmedzený – pri prezenčných školeniach na maximálne 12 osôb a pri online školeniach na maximálne 10 osôb. Tento limit nám umožňuje vytvoriť dostatočný priestor na diskusiu, otázky a praktické zapojenie všetkých účastníkov.