Základní info
Dvojdenný tréning určený pre manažérov, ktorí sami vedú alebo sa chystajú viesť hodnotiace rozhovory, tiež personálnym manažérom, ktorí so systémom hodnotenia pracujú.
Cieľ tréningu:
Tréning je vo svojom prvom dni zameraný na štruktúru hodnotiaceho systému a v druhom na štruktúru a priebeh hodnotiaceho rozhovoru.
Obsahová náplň:
- Ako prepájať ambiciózne ciele spoločnosti s výkonovými cieľmi jednotlivcov
- Aké sú to SMART vlastnosti cieľa a prečo by nemohli mať ŠMRNC
- Ako rozvíjať výkon zamestnancov
- Ako prepájať výkon s rozvojom jednotlivca
- Ako budovať identifikáciu s firmou a konštruktívny vzťah s manažérom
- Ako profitovať z hodnotiaceho systému firmy
- Zvládať aj komunikačne náročný hodnotiaci rozhovor
- Dobre pripraviť hodnotiteľa, miesto, atmosféru, načasovanie a hodnoteného na rozhovor
- Mať zásobu otázok zameraných na analýzu výkonu, na podporu poskytovanú hodnotenému, na profesionálny rozvoj hodnoteného, na obsah výkonovej dohody
- Hodnotiť výkon a nie osobnosť hodnoteného,
- Predísť možným chybám pri hodnotení
- Využívať svoje interpersonálne zručnosti (kladenie otázok, aktívne počúvanie, pozornosť venovaná neverbalite, prijímanie kritiky, poskytovanie konštruktívnej kritiky, dosiahnutie dohody)
- Zásady vedenia diskusie (nechať hovoriť hodnoteného, povzbudzovať ho k sebahodnoteniu, pozitívne posilnenie, konštruktívna kritika, analýza výkonu vo vzťahu k dosiahnutým cieľom, poskytovanie spätnej väzby, kaučing)
- Pracovať s hodnotiacim dotazníkom
- Dospieť k výkonovej dohode a stanoviť si ciele
Prídavné benefity tréningového programu:
- Flexibilita navrhovanej programovej štruktúry, s možnosťou prispôsobiť sa aktuálnym potrebám účastníkov tréningu
- Možnosť supervízie pri a tesne po vedení hodnotiaceho rozhovoru v praxi lektorom tréningového programu
