Úvod
Dozvíte se, jak je například možné charakterizovat styl vedení změny. Podle hodnocení jednání manažerů v určitých situacích, specifikace charakteristických vlastností a způsobů jejich jednání poznáte silné a slabé stránky vybraných stylů vedení změny. To Vám usnadní i poznání sebe sama. Vytvoříte si náhled na to, kdy je hodné určitý styl vedení změny aplikovat.
Cíle
Konkrétně budete schopni
Uvědomíte si, že jen orientace na budoucnost a proaktivní jednání Vám umožní hledat řešení. Připomenete si vybrané techniky jako formulaci cílového stavu, metodu provokujících otázek, tabulku cílů, využití metafory/přirovnání, které Vám pomohou v utváření vize budoucnosti.
Ujasníte si, jak důležité je mít sítě kontaktů při vedení změny. Naučíte se identifikovat klíčové hráče pro úspěšné zavedení změny. Rozpoznávat obavy lidí ze změny. Osvojíte si vhodné přístupy pro řešení konfliktních situací vyvolaných postojem lidí ke změně.
Uvědomíte si, že nejlepší způsob implementace změny začíná okamžitými drobnými přínosy, výsledky. Osvojíte si systémový přístup k vedení změny, práci v různých časových perspektivách. Naučíte se používat řízení požadavků k mobilizaci a motivaci Vašeho týmu pro změnu.
Přidaná hodnota
Při absolvování tohoto bloku nezískáte strukturovaný ucelený přehled o problematice řízení a implementace změn. Budete však vtaženi do různých situací, na které narazíte v každém změnovém projektu.
Ujasníte si, co a proč je účelné v těchto situacích zvažovat a respektovat, jaké nástroje či postupy je vhodné aplikovat. Na praktických příkladech projdete postupně klíčovými oblastmi dovedností vedení změn.
Jednotlivé situace, doporučené zásady, postupy a nástroje se vám budou vybavovat i při Vašich dalších změnových projektech. Můžete je aplikovat ve Vašich reálných situacích a postupně zlepšovat efektivitu a úspěšnost zaváděných změn.
Cílová skupina
Manažeři všech úrovní.
Délka
Cca 180 minut
Dostupné jazyky
Čeština, angličtina.
Vedení změny - e-learningový balíček
ONLINE
česky
