Vedení výběrových a hodnotících pohovorů metodou BEI (Behavioral Event Interview)

Účastníci tréninku budou seznámeni se strukturovanou formou rozhovoru Behavioral Event Interview (BEI), kterou lze nejčastěji využít v procesu výběru zaměstnanců.  Metoda je zaměřena na zjišťování informací o chování jedince v minulosti, přičemž vychází z prokázaného faktu, že nejlepším ukazatelem budoucího chování a výkonu na pracovní pozici je chování minulé. Tazatel klade otevřené otázky a mapuje chování kandidáta či hodnoceného zaměstnance v situacích, kdy musel prokázat kompetence klíčové pro úspěšný výkon na pracovní pozici. Struktura BEI je definována modelem STAR: „S“ – situation, „T“ – task, „A“ – action, „R“ – result.

Kdy Behavioral Event Interview použít?

Behavioral Event Interview (BEI) mohou využívat jak personalisté, tak manažeři. Slouží k získávání informací, na jejichž základě lze posuzovat a hodnotit kandidáta či zaměstnance a stanovovat prognózy ve smyslu zvládání klíčových kompetencí pro danou pracovní pozici.  Proto BEI představuje velmi účinný nástroj při výběru a hodnocení zaměstnanců. Lze jej efektivně použít při fúzích, restrukturalizaci společnosti či outplacementu.

Co vám s ohledem na trénink Behavioral Event Interview můžeme nabídnout?

Oslovily vás přínosy rozhovoru zaměřeného na kompetence (BEI)? Chcete této metody využívat? Naučíme vás, jak se na BEI připravit, jak ho vést, jak si efektivněji dělat poznámky a jak na jejich základě ještě lépe posoudit a ohodnotit kandidáta.

Po absolvování tréninku budou jeho účastníci schopni:

• Využívat metodiku BEI rozhovoru flexibilně a s ohledem na různé cíle

(výběr zaměstnance, hodnocení jeho výkonu atp.)

• Vytvořit komplexní design BEI rozhovoru mapujícího specifické kompetence
• Minimalizovat vliv subjektivity hodnocení
• Stanovovat předpovědi ohledně budoucího chování zaměstnance na základě jeho výkonu v minulosti