VEDENÍ V NEPŘÍTOMNOSTI - EFEKTIVITA DISLOKOVANÉHO TÝMU

Program vychází z myšlenky, že manažer dosahuje výsledků prostřednictvím druhých lidí. Proto je efektivita týmu klíčovým předpokladem výkonnosti, a to zejména  v podmínkách, kde členové týmu jsou na různých územních pracovištích. 

Cílem programu je, aby manažeři, kteří vedou dislokovaný tým, nalezli konkrétní způsoby a postupy, jak takový tým vést, rozvíjet, motivovat a tím zvyšovat efektivitu jeho fungování i výsledku, byť osobní kontakt vedoucího a týmu je omezený.

Obsah

• Vedení týmu „na dálku“ - vyladění atmosféry v týmu a využití firemní kultury jako pojítka
• Procesy, které v tomto týmu fungují / nefungují a bariéry jeho efektivity
• Přístupy k vedení v dislokovaném týmu, zadávání úkolů a ověřování porozumění
• Komunikační techniky manažera – povzbuzování, naslouchání, výzvy k návrhům aj.
• Leadership – ovlivňuje efektivitu týmu a umožňuje působit na tým i mimo osobní přítomnost myšlenkou, stylem, přístupem
• Vedení porad – důležitý komunikační nástroj manažera dislokovaného týmu   
• Delegování, kontrola a motivace v podmínkách místně oddělených pracovišť
• Rozvoj schopností členů týmu, podpora jejich samostatnosti a zodpovědnosti

Klíčová slova

vedení lidí, vedení týmu, dislokovaný tým, létající manažer, delegování, odosobněná komunikace