Základní info
Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení.
Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize.
CO VÁM KURZ PŘINESE?
- Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
- Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
- Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
- Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
- Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
- Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
- Jak si zvolit správnou strategii.
KURZ JE REALIZOVÁN FORMOU BLENDED LEARNING
Asynchronní část: v období 13. 1. – 26. 1. 2022
- 2 sebepoznávací dotazníky
- 6 komentovaných prezentací
Synchronní část
- Společný workshop v termínu 27. 1. 2022, 9:00 – 12:00 hod.
CÍLOVÁ SKUPINA
Kurz je určen všem vedoucím pracovníkům, kteří musí přijímat zásadní rozhodnutí s dopadem na budoucí směřování firmy. Pracovníkům, kteří vytváří strategické podklady pro realizaci velkých vnitrofiremních změn. (Pro členy VIP klubu TCC group sleva 20 % z ceny kurzu.).
OBSAH
- Krize a vnější změna
- Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
- Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
- Jak využít změny ve svůj prospěch
- Co brání změnám
- Jakou zvolit strategii
