Strategické vůdcovství, tvorba vítězné konkurenční strategie

Hodnota programu : Co si účastníci odnesou

Tvorba strategie a rozvoj strategického myšlení na všech úrovních organizace patří k hlavním výzvám a úkolům lídra v éře permanentních změn.

• turbulentní prostředí - interakční strategie - dynamická konkurenční výhoda
• strategické myšlení, strategické vůdcovství a strategický diskurs
• strategie a inovace business modelu
• redefinice a operacionalizace poslání a vize společnosti, motto, strategické metriky
• strategické vůdcovství jako proces učení
• tvorba strategie a umocnění klíčových způsobilostí firmy
• metody strategické analýzy podnikatelského systému podniku
• strategická architektura – strategický rámec rozvoje společnosti
• strategické mapování, strategic scorecard
• rozvinutí firemní strategie do systému strategického plánování

STRATEGICKÉ METODY V AKCI

• klíčové způsobilosti, unique value proposition
• analýza hybných sil rozvoje v oboru (4Cs, PESTEL)
• Porterova analýza konkurenční situace
• situační a akční SWOT analýza
• Prahaladův kříž – nový business model
• analýza strategií konkurentů - 3 úrovně, metoda 3P
• TOWS analýza klíčových konkurentů
• podnikatelské portfolio - výrobky a obory
• poziční strategie
• strategický rámec rozvoje podniku
• strategický plán – jeho složky a vazby