Pro koho je kurz vhodný:
1. Identifikování vzdělávacích potřeb ve vztahu k personálním potřebám firmy
- smysl a cíl potřeb identifikace- personální potřeby firmy- způsoby zavádění systému vzdělávání ve firmě- vyhodnocení analýzy vzdělávacích potřeb firmy- personální audit - výhody, nevýhody2. Stanovení požadavků na pracovní pozici
- spolupráce s manažery firmy- hard skills, soft skills - využití- kvalifikační standard a charakteristika způsobu tvorby firemních kvalifikačních standardů3. Vytváření zásad kariérního postupu zaměstnanců
- zavádění systému pravidelného hodnocení zaměstnanců (za účelem jejich rozvoje)- zpracování a vyhodnocování výsledků pravidelného hodnocení v návaznosti na další rozvoj zaměstnanců- pojem "učící se organizace" a její základní přednosti- systém řízení talentů- hlavní charakteristiky leadership4. Orientace ve formách a možnostech dalšího vzdělávání
- školská soustava, vzdělávací úrovně a obory vzdělání- další vzdělávání a získání další kvalifikace- formy vzdělávacích akcí, jejich klady/zápory- možnost spolupráce s dalšími vzdělávacími subjekty- způsob výchovy a vzdělávání interních lektorů5. Sestavení vzdělávacího plánu
- profese vyžadující pravidelné školení nebo přezkušování- sestavení a vyhodnocení plánu vzdělávání zaměstnanců- úloha zpětné vazby ve vztahu k výkonu, potenciálu a rozvoji potřeb6. Vyhodnocení efektivity vzdělávání
- charakteristika forem a možností sběru výsledků vzdělávacích akcí- modely hodnocení a jejich výhody/nevýhody
Specialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
Praha
česky
