SPECIALISTA HODNOCENÍ, ODMĚŇOVÁNÍ A MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ - profesní kvalifikace dle NSK !

Program se otevírá ročně a nejbližší realizace bude probíhat v období  2/2 září 2025 až leden 2026 a další běh od 2/2 října 2025 až únor 2026.  Počet míst je omezen na 12 účastníků.

CHTĚLI BYSTE BÝT SPECIALISTOU NA HODNOCENÍ, ODMĚŇOVÁNÍ A MOTIVACI ZAMĚSTNANCŮ?

Jedná se o specializovaný odborný vzdělávací program, který Vám  také umožní absolvování a složení zkoušky profesní kvalifikace HR dle Národní soustavy kvalifikací - Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců(kód: 62-012-R) platné od 29.6.2012. Rozsah témat vzdělávacího programu jsme stanovili dle standardu výše uvedené profesní kvalifikace. Rozhodli jsme se použít moderní formy výuky kombinací praktických workshopů (5x2 dny v měsíci) a e-learningu. Pro zájemce ještě jeden den na zkoušku. Nechybí samozřejmě ani AI a další nové trendy v HR.

Základní struktura bloků - témat vzdělávacího programu:

1. Využívání hodnotících systémů

• Představení celého vzdělávacího programu
• Vize, personální strategie organizace
• Smysl a cíl hodnocení zaměstnanců, trendy

2. Využívání hodnotících systémů

• Kompetence a kompetenční modely
• Využívání kompetencí pro systémy hodnocení
• Metody hodnocení a proces tvorby hod. standardů a kritérií
• Popisy pracovních pozic jako základ hodnocení
• Řízení a měření pracovního výkonu

3. Orientace v problematice hodnocení

• Vytváření systémů hodnocení
• Kritéria a metody hodnocení
• Návazné činnosti na hodnocení
• Hodnoticí rozhovor (školení hodnotitele, chyby atd.)
• Komunikace pro sdělení výsledku hodnocení
• Opatření po provedeném hodnocení 

4. Orientace v problematice hodnocení

• Implementace systémů hodnocení
• Diference v přístupu k zaměstnancům & význam klíčových zaměstnanců
• Důležitá úloha motivace zaměstnanců
• Možnosti rozvíjení schopností a výkonu 
• Postup zjišťování a vyhodnocování pracovní spokojenosti zaměstnanců
• Využívání alternativních možností hodnocení (360 ZV)
• Trénink hodnotícího rozhovoru

5. Vytváření systému odměňování

• Systémy odměňování, koncept celkové odměny
• Rozdíl mzda, plat, určení, způsob stanovení
• Druhy příplatků ke mzdě 
• Funkce pohyblivých složek, prémií a dalších odměn
• Vzájemný vztah jednotlivých složek mzdy/platu
• Vliv změn v odměňování na organizaci a zaměstnance
• Legislativa v návaznosti na odměňování

6. Vytváření a udržování systémů zaměstnaneckých výhod

• Pojem „zaměstnanecké výhody“
• Typy benefitů, vymezení cílových skupin
• Smysl a funkce benefitů, výhody a nevýhody
• Poukázkový systém - součást benefitního systému
• Rozdíl mezi pevným a volitelným systémem výhod
• Pravidla administrace benefitního systému a legislativy 

7. Využívání moderních poznatků

• Funkce benchmarku, zdroje, realizace, využití dat
• Funkce HR controllingu
• Vnější faktory působící na tvorbu odměňování podle oboru činnosti, skladby míst, kvality dostupných LZ
• Trh práce – zdroje a možnosti sledování, výstupy
• Objektivní hodnoty pracovních míst,  základní kritéria pro její měření
• Identifikace zdrojů informací a práce s nimi
• Vliv různých trendů v odměňování na příkladu fiktivní organizace

8. Zkouška u autorizované osoby k získání profesní kvalifikace

 Jsme autorizovanou osobou k získání profesní kvalifikace "Specialista Hodnocení a odměňování zaměstnanců", dle Národní soustavy kvalifikací (kód: 62-012-R), řídícím orgánem je MŠMT.

Absolvování tohoto programu se státní zkouškou má vyšší váhu než absolvování akreditovaného programu. Program je, ale také akreditován, jako rekvalifikační.