Řízení změny pro tech leadership v době AI - plán, adopce a vyhodnocení

Workshop používá nasazení AI v engineeringu jako průběžný příklad řízení změny: od zjištění skutečného stavu přes formulaci důvodu a cíle až po adopci a vyhodnocení dopadu.

Cílová skupina

• C-level, VPE, Directors a Heads of Engineering odpovědní za směr a výsledky organizace.

Cíle kurzu

• Odlišit deklarovanou změnu od reálného používání.
• Formulovat obhajitelné proč a řiditelný cíl.
• Vybrat několik metrik pro rozhodování.
• Připravit plán adopce a vyhodnotit dopad.

Osnova kurzu

• Mapa skutečného stavu.
• Proč a cíl změny.
• Kompas klíčových metrik.
• Adopce, odpor a kognitivní přetížení.
• Vyhodnocení dopadu, práce s chybami a uzavření cyklu.

Lektor

Petr Burian; workshop vychází z jeho zkušeností s technologickým vedením a řízením engineeringu.