Řízení hodnoty firmy: Jak nastavit moderní controlling a měřit skutečnou výkonnost

Cíle kurzu

Co konkrétně získáte pro své podnikání?
1. Nekompromisní focus: Budete přesně vědět, které 3-4 klíčové metriky reálně tvoří hodnotu.
2. Systém v reportingu: Zavedete přehledný manažerský dashboard bez balastu.
3. Předvídatelnost: Metodiku pro efektivní plánování cash flow (Rolling Forecasts).

Určeno pro

• Majitele firem a investory, kteří chtějí objektivně hodnotit management.
• CEO, kteří potřebují transformovat reporting na nástroj strategického řízení.
• Finanční manažery a controllery, kteří se chtějí stát klíčovými byznys partnery vedení.

Obsah kurzu

1. Od účetního zisku k hodnotě firmy (Value-Based Management)
• Ekonomická přidaná hodnota (EVA): Jak spočítat, zda firma reálně vydělává více než náklady na její celkový kapitál (WACC).
• Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC): Proč je tato metrika důležitější než samotný růst tržeb.
• Volné cash flow (FCFF / FCFE): Jak řídit hotovost dostupnou pro reinvestice či dividendy.
2. Architektura moderního controllingu: Co a jak skutečně měřit
• Identifikace klíčových Value Drivers: Rozklad finančních cílů na nefinanční ukazatele (KPIs) pomocí DuPontova rozkladu.
• Ziskovost produktů, zákazníků a kanálů: Implementace metod alokace nákladů (Activity-Based Costing).
• Řízení pracovního kapitálu: Optimalizace obratového cyklu peněz (Cash Conversion Cycle).

Poznámka