Příprava na certifikaci PMI-PMP® - česky - prezenčně - Praha

Připravíme Vás ke zkoušce PMI-PMP® (Project Management Professional) nebo CAPM®, jsme akreditovaným vzdělávacím partnerem PMI® v ČR.

POZOR - Certifikační zkouška PMP - Project Management Professional NENÍ v ceně kurzu - je možné ji přiobjednat při rezervaci kurzu.

• Naučíte se všechno, co potřebujete znát k úspěšnému zvládnutí zkoušky PMP nebo CAPM
• Získáte licencované vzdělávací materiály a 400+ cvičných otázek přímo od PMI
• Budete vědět, jak řídit projekty v prediktivním i agilním světě
• Dostanete licencované materiály z dílny PMI

Co Vám kurz přinese

Mezinárodní certifikace PMI-PMP (Project Management Professional) je jednou z nejnáročnějších certifikací v projektovém řízení a my vás na ni připravíme. Odměnou za vysokou náročnost zkoušky vám bude prestiž, které se těší držitelé certifikátu PMP ve světě profesionálů projektového řízení.

Pro úspěch u zkoušky je třeba si poradit se 180 situačními otázkami během necelých 4 hodin. Poměr otázek z prostředí agilně a prediktivně řízených projektů v testu je cca 50:50. Zároveň je přibližně polovina otázek soustředěných na měkké dovednosti (práce s týmem, komunikace, konflikty atp.) a druhá polovina testuje tvrdé dovednosti (backlogy, WBS, roadmapy, Gantty atp.)

Účastí na našem kurzu splníte požadavek pro zkoušku – min. 35 hodin vzdělávání v projektovém řízení. Během týdne intenzivní přípravy vás seznámíme se vším, co budete muset ke zkoušce vědět. Kromě znalostí jsou pro úspěch u zkoušky důležité také zkušenosti z reálné praxe, které vám pomohou situační otázky odpovědět.

Jak se skládá zkouška PMP a jak na ni uspět vám poradí Jirka Krátký na našem blogu.

Každý účastník kurzu od nás dostane licencovaný pracovní sešit, 400+ cvičných testových otázek a přístup do digitální složky kurzu přímo od PMI.

Obsah kurzu

Obsah kurzu je určen PMI, dostanete nejnovější licencované materiály platné od ledna 2023:

Den 1: Úvod do certifikace PMP, byznysový kontext, zahájení projektu

• Certifikát PMP/CAPM a jak jej získáte, úvod do případové studie
• Byznysové prostředí  – soulad se strategií organizace
• Přínosy projektů a hodnota,
• Organizační kultura, governance
• Identifikace a zapojení zainteresovaných stran
• Formování týmu
• Sdílené pochopení zadání
• Přístupy k řízení projektu

Den 2: Plánování projektu – prediktivní, agilní, hybridní přístupy

• Přístupy k plánování projektu
• Plánování rozsahu (scope)
• Harmonogram
• Zdroje
• Rozpočet
• Rizika
• Kvalita
• Integrace plánů

Den 3: Vedení týmu

• Rozvíjení schopností vést lidi
• Tvorba kolaborativního prostředí v týmu
• Komunikace a spolupráce v týmu a se zainteresovanými stranami
• Koučování a mentoring
• Řízení konfliktů

Den 4: Podpora projektového týmu

• Průběžné zlepšování týmu
• Podpora výkonnosti
• Hodnocení postupu projektu
• Řízení otevřených bodů a odstraňování překážek výkonnosti
• Řízení změn

 Den 5: Ukončení projektu, cvičný test

• Ukončení projektu/fáze
• Dosahování přínosů
• Přenos znalostí
• Cvičný test – 100 otázek přímo od PMI