MODERNÁ PSYCHOLÓGIA 1 - AKO SA STAŤ VODCOVSKOU OSOBNOSŤOU

Cieľ kurzu

Získavanie tak naliehavo hľadaných vodcov z vlastných radov, ich školením. Zaručujeme maximálnu spoluprácu s vysielajúcou organizáciou. Absolventi školenia získavajú kompetencie, a tým sa zabezpečuje kompetentnosť organizácie a hlavne jej tretej dimenzie - sociálnej zrelosti organizácie. Komunikačné schopnosti absolventov, osobné schopnosti viesť tím, motivovať = najväčšia výhoda organizácie v konkurencií.

 

Cieľová skupina

TOP manažment, vedúci pracovníci, pracovníci a záujemcovia o problematiku

 

revolúcia medziľudských vzťahov

vedenie ľudí

základné manažérske praktiky

osobnosť a kariéra manažéra

kto je to kvalitný líder/manažér?

koučovanie

medzikultúrne manažérske komunikovanie

osobnosť vodcu

čo teda vedúci - vodca - nie je

intimita spojenia jednotlivých členov

aké vlastnosti a kvality vedúceho sa považujú za potrebné na vedenie ľudí?

efektívny manažér plní tri roly naraz: je líder, manažér a kouč

zákon akcie a reakcie v manažmente

nachádzame v sebe vodcovskú osobnosť

začíname komunikovať

ako motivovať ľudí

vyjadrenie skutočného záujmu o druhých

vidieť veci očami druhého

ako získať maximum zo svojho CV

počúvaním sa učíme

vytvárame tím pre zajtrajšok

rešpektovať dôstojnosť druhých

uznanie, chvála a odmeny

riešime chyby, sťažnosti a kritiku

stanovenie cieľov - zameranie a disciplína

 dosiahnutie rovnováhy

 vytvorenie kladných duševných postojov

 naučte sa žiť bez strachu

sila entuziazmu

 základné pravidlá o medziľudských vzťahoch

tajomstvo medziľudských vzťahov

ako si získame okamžité sympatie

ako si narobiť nepriateľov a ako sa tomu vyhnúť

Sokratovo tajomstvo

ako dosiahnuť spoluprácu

výzva, ktorá pôsobí na každého

 ako kritizovať a nestať sa nenávideným

najprv hovoríme o vlastných chybách

čo robiť, ak vás v práci nepočúvajú

rozrastáte sa? naučte sa delegovať

nápady bežných ľudí nosia milióny

ľudia svojich vodcov napodobňujú

MBA je plus k dobrým výkonom

zbúranie dôvery môže stretnúť i úspešného

rešpektovať dôstojnosť druhých manažéra