Manažérsky mix

Základní info

Kurz „Manažérsky mix“ je zostavený pre manažérov, ktorí chcú získať komplexné zručnosti v oblasti vedenia tímov, riadenia výkonu a motivácie pracovníkov. Tento kurz vám poskytne konkrétne nástroje a techniky na efektívne vedenie vašich zamestnancov s cieľom dosiahnuť lepšiu produktivitu a spokojnosť tímu.

V rámci kurzu identifikujete úlohy a kompetencie, ktoré sú nevyhnutné pre úspešného manažéra. Naučíte sa, ako ovplyvňovať výkon svojich pracovníkov prostredníctvom vhodných motivačných techník, pričom zároveň eliminujete faktory, ktoré spôsobujú demotiváciu. Pochopíte dôležitosť motivácie a význam očakávaní pracovníkov v pracovnom procese.

Osvojíte si praktické nástroje na zvýšenie motivácie a stimulácie zamestnancov, a zároveň sa oboznámite s rôznymi štýlmi vedenia tímu. Kurz vám umožní získať schopnosť flexibilne prispôsobovať svoj manažérsky prístup rôznym situáciám a potrebám tímu.

Precvičíte si reálne situácie prostredníctvom modelových hier, kde sa naučíte riešiť náročné manažérske výzvy. Zároveň získate praktické rady, ako efektívne prijímať a poskytovať konštruktívnu kritiku a spätnú väzbu, čo je kľúčové pre zlepšenie spolupráce a výkonu na pracovisku.

Obsah intenzívneho 2 dňového tréningu:

Podmienky dosahovania výkonu:

 

  • Osobnosť a kompetencie manažéra
  • Riadenie výkonu
  • Dosahovanie žiadúcich výstupov – výkonu
  • Možnosti ovplyvňovania výkonu
  • Úlohy manažéra
  • Identifikácia reálnej situácie

 

Motivácia pracovníkov:

 

  • Motivácia ako súčasť riadenia
  • Efektívna a účinná motivácia zamestnancov
  • Faktory motivácie a demotivácie
  • Ako zistiť čo pracovníka motivuje – Motivačný rozhovor…keď sa dobre pýtaš, veľa sa dozvieš
  • „Psychologická dohoda“ – nový pojem vo vedení ľudí
  • Manažérske štýly riadenia …ktorý štýl je motivačný?
  • Typológia zamestnancov …na každého treba inak
  • Význam očakávaní pracovníkov
  • Otázky spravodlivosti a pracovná motivácia
  • Konkrétne nástroje motivácie manažéra
  • Motivácia v každodennej realite

 

Vedenie pracovníkov:

 

  • Efektívnosť vedenia ľudí
  • Úroveň rozvoja pracovníkov a ich vedenie
  • Manažérske a vodcovské typy (MBTI)
  • Flexibilita štýlov vedenia
  • Dimenzie osobnosti
  • Štýly rozhodovania a miera angažovania pracovníkov
  • Kritériá voľby štýlu rozhodovania
  • Pravidlá štýlov rozhodovania
  • Dilemy líniového manažéra
  • Riešenie situácií z praxe

 

Spätná väzba a zvládnutie náročných situácií:

 

  • Komunikácia spätnej väzby a motivácia
  • Zásady prijímania a dávania spätnej väzby
  • Nutnosť dať negatívnu spätnú väzbu alebo kritiku
  • Oznámenie neatraktívneho rozhodnutia
  • Zvládanie odporu k zmene
  • Nutnosť povedať “nie“
  • Štýly komunikácie v náročných situáciách líniového manažéra
  • Prehľad asertívnych techník a ich použitia
  • Konštruktívna kritika – postup
  • Ako reagovať na oprávnenú kritiku
  • Čo s kritikou, ktorá je oprávnená, ale nekonštruktívna
  • Kritika neoprávnená
  • Kritika manipulatívna
  • Umenie kompromisu
  • Príklady zo života a ich riešenie

 

Formy a metódy vzdelávania

Tréning prebieha interaktívnou formou na princípe „školy hrou“. Účastníci budú riešiť konkrétne príklady a prípadové štúdie z praxe. Svoje zručnosti si vyskúšajú v modelových situáciách s následnou podrobnou spätnou väzbou.

Maximálny počet účastníkov

Pre zabezpečenie kvalitného priebehu školenia a individuálneho prístupu ku každému účastníkovi je počet miest v skupine obmedzený – pri prezenčných školeniach na maximálne 12 osôb a pri online školeniach na maximálne 10 osôb. Tento limit nám umožňuje vytvoriť dostatočný priestor na diskusiu, otázky a praktické zapojenie všetkých účastníkov.

Manažérsky mix

Vybraný termín:

2.10.2025 –  3.10.2025  Bratislava
09:00 – 16:00 hod.

Cena

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je tři a pět ? Součet zapište číslicemi.