Kurzem Vás provede Ivona Homolková
Lektorka, trenérka, koučka „Naše myšlenky jsou jako naše děti, máme je nejraději, zkrátka jsou úžasné!“ Mým hlavním posláním v roli lektora a…Odnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat tým. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat.
Dozvíte se, jaké má mít předpoklady manažer – kouč.
Podřízený, nebo spolupracovník?
Nadřízenost – nebo vzájemná spolupráce a respekt?
• proč může být koučování jedním z možných stylů situačního manažerského vedení,
• východiska, cíle a užitek koučování týmu,
• kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv,
• techniky a možnosti koučování týmu,
• otázky – jak je správně používat,
• strategie „efektivního řešení“ a její místo v koučování,
• techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW,
• kdy, jak, koho koučovat nebo také nekoučovat,
• brainstorming – nástroj ke koučování skupiny.
Manažer jako kouč, koučování pro manažery
13.8.2024 Praha SMOSK (K Centrum), Senovážné náměstí 23, 110 00 PRAHA 1 - Nové Město Upřesnující informace k termínu
česky
