Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní

kurz

Kurzem Vás provede Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC

Nezávislá lektorka, konzultantka a koučka od roku 2001, s více než 13.000 hodinami praxe ve vedení tréninků, koučinků a mentorinku v oblasti rozvoje…

Základní info

Obsah kurzu

„Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“
Wayne Dyer, autor a řečník

Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese.

Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice.

Program

Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků.

Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace

Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo.

Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí.
Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách.
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců.
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru.

Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi.

Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt

Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem.

Akční plány účastníků

Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář.