Základní info
Leadership strategické myšlení a řízení změny od vize a akci
5denní interaktivní otevřený trénink 2 + (3x1) den
V současném ekonomickém prostředí se pravidla pro řízení firem a vedení lidí mění s nebývalou rychlostí. Úspěšnost společností, týmů i jednotlivců je proto závislá na naší schopnosti předvídat budoucí vývoj, iniciovat nezbytné změny
a vytvořit dostatečnou motivaci k jejich uskutečnění.
Racionální a kontrolované rozvojové strategie už nejsou (pokud někdy vůbec byly) primární funkcí vrcholových řídících pracovníků. Co se dnes od vůdčích osobností očekává:
Za prvé plně zvládnout práci s vizí a misí (posláním a cíli) společnosti. Tato slova mohou být základním stavebním kamenem vysokého výkonu a loajality pracovníků, stejně tak ale mohou zůstat prázdnou frází bez jakéhokoliv obsahu. Správný obsah a formulace jsou pro leadery stejně tak důležité jako komunikační strategie vedoucí k jejich plnému pochopení a naplnění.
Druhou důležitou součástí práce vůdčí osobnosti je strategické myšlení. Tento přístup nám umožňuje vidět budoucnost dříve než ostatní a zároveň efektivně kapitalizovat zkušenosti z minulosti. Jen tak můžeme obstát v každodenní konfrontaci s velkým množstvím výzev ze strany konkurentů, zákazníků i ostatních partnerů naší společnosti.
Za třetí musí leader zvládnout proces změny. Jedná se o sled řady kroků, který může mít na svém konci vynikající výsledky stejně tak jako frustraci a zklamání. Základem úspěchu je naše schopnost propojit správné rozhodování s odpovídajícím přístupem k lidem v každé fázi změny. To nám zajistí nejen motivaci a loajalitu, ale i efektivní využití všech zdrojů společnosti.
Čtvrtým, a neméně důležitým stavebním kamenem našeho úspěchu, je náš osobní přístup. Abychom se stali uznávanou vůdčí osobností, je nezbytné se stát živoucím příkladem těchto kvalit. Proto musíme pravidelně analyzovat naše silné stránky i příležitosti pro zlepšení a konfrontovat sami sebe s těmi nejlepšími. Není to snadná cesta, ale úspěch na jejím konci stojí za to. Navíc v této situaci nejsme sami. Tento interaktivní trénink Vám nabídne nejen nástroje a techniky pro rozvoj vaší vůdčí osobnosti, ale i inspiraci z pravidelného výzkumu Krauthammer International zaměřeného na příčiny úspěšnosti 100 nejlepších evropských společností a 100 nejúspěšnějších evropských manažerů.
Přínosy
- Pochopení role leadershipu, strategického myšlení a efektivního řízení změn na cestě k našemu osobnímu úspěchu
i úspěchu naší společnosti - Schopnost stanovit firemní nebo týmovou vizi, misi a strategii vytvářející dlouhodobou motivaci a základ pro iniciaci nezbytných změn
- Schopnost vytvářet dlouhodobou loajalitu a vysoký výkon na základě motivačních a stimulačních nástrojů leadershipu
- Schopnost zvolit správný styl vedení jednotlivců, týmů i společnosti v závislosti na konkrétní situaci
- Schopnost iniciovat změny a dosáhnout jejich úspěšného naplnění
- Využití inspirace od 100 nejúspěšnějších evropských společností a 100 nejúspěšnějších evropských manažerů
Obsah
Vůdčí osobnost budoucnosti
- Role leadershipu, strategického myšlení a řízení změny na cestě k manažerskému a podnikatelskému úspěchu
- 3 pilíře budoucnosti: stanovení strategických cílů, vytvoření závazných principů chování a rozvoj odborných kompetencí
- Nejdůležitější vlastnosti vůdčí osobnosti
- Hlavní příčiny úspěchu a neúspěchu leaderů
v současném světě - 2 základní přístupy k vedení lidí
- 2 cesty ke zvýšení našeho vlivu na ostatní
Strategické myšlení: od minulosti k budoucnosti
- Hlavní nástroje strategického přístupu a myšlení
- Analýza budoucího vývoje vně a uvnitř společnosti
- Stanovení priorit a správné sekvence potřebných změn
- Strategické myšlení a vytváření silné konkurenční pozice
- Odstranění organizačních a procesních bariér strategického myšlení na všech úrovních společnosti
Vedení procesu změny
- Příčiny a povaha procesu změny v současném podnikatelském světě
- Odstranění rozdílného pohledu iniciátora a účastníků změny jako základní příčiny možných nedorozumění
- Vytvoření pocitu nezbytnosti změny a motivace k jejímu zahájení
- Analýza výchozí situace a omezujících faktorů změny
- Hlavní priority leadershipu v jednotlivých fázích procesu změny
- Situační styl vedení lidí založený na úrovni motivace a odborné kompetence
Vytváření motivace a loajality
- Komunikační nástroje leadershipu
- Vytváření motivace a rozvoj kompetencí podřízených pomocí krátkodobé a dlouhodobé zpětné vazby
- Hodnocení jako základní nástroj rozvoje výkonu
- Kontrola a její správné použití pro rozvoj samostatnosti
a loajality - Analýza potenciálu podřízených a stanovení strategie pro jejich rozvoj
Individuální strategie pro rozvoj vůdčích schopností
- Analýza individuálních silných stránek, příležitostí pro zlepšení
a paradoxních vztahů mezi nimi: Double Helix Model R - Stanovení rozvojové strategie založené na individuálních předpokladech a preferencích
- Odstranění faktorů blokujících náš vůdčí rozvoj a výsledky
- Vědomé využití silných stránek v kritických situacích leadershipu
