Porozumět, co psychologické bezpečí znamená v praxi.
Zažít rozdíl mezi toxickým a bezpečným prostředím.
Objevit, jak diverzita podporuje inovace, pokud má tým důvěru.
Pracovat prakticky, interaktivně a na modelových situacích z reálného prostředí týmů.
Odnést si konkrétní kroky, jak v týmu zvýšit důvěru, posílit spolupráci a přetavit rozdílnost v konkurenční výhodu.
Obsah kurzu
Co je psychologické bezpečí: interaktivní výklad, praktické příklady, příběhy z praxe, toxické a bezpečné prostředí a sdílení zkušeností.
Diverzita jako výhoda i riziko: porozumění různorodosti v pracovním týmu, empatie jako klíčový prvek psychologického bezpečí a reflexe, proč různorodost funguje jen v bezpečném prostředí.
Nezralý lídr versus zralý lídr: diskuse a cvičení.
Klíčové prvky psychologického bezpečí: otevřená komunikace, důvěra a respekt, experimentování, empatie, zvládání konfliktů a uznání rozdílnosti.
Motivace a angažovanost zaměstnanců jako součást psychologického bezpečí.
Řešení konfliktů a těžkých situací: modelové situace a nácvik.
Akční plán: každý účastník si stanoví dva až tři konkrétní kroky, které zavede u sebe v týmu.
V programu se využívají nástroje Lumina Learning.
Výstupy pro účastníky
Účastníci porozumí tomu, co je psychologické bezpečí a jak ho zvyšovat.
Zažijí, jak funguje diverzita v bezpečném prostředí.
Naučí se konkrétní způsoby, jak reagovat na chyby a konflikty.
