Jak zvýšit výkonnost firmy a týmu a jak změnit kolektivní zvyklosti

„Výkonnost se děje v několika kompetencích a každá se dá přesně vyhodnotit během pár vteřin.“

(Ne)výkonnost se děje v konkrétních úkonech, které lze analyzovat. Většinou pocitově víte, jestli spolupráce (ne)přináší chtěný výkon. Ale kde vzít pádné argumenty, o které se můžete opřít? Kde máte šanci výkonnost ovlivnit a kde většina firem plýtvá energií?

Ukážeme si, kde lze firmu ovlivnit a kde se často plýtvá energií. Najdete přesná slova pro pojmenování důležitých momentů ve firmě. Seznámíte se s modelem, který vysvětlí ztrátu nebo vznik výkonu. Zjistíte, jak najít fakta sami pro sebe a jak je formulovat pro kolegy.

Kapacita je 25 míst prezenčně a neomezeně online.

• Jak si firma vytvoří svůj styl fungování, jeho vazba na výkonnost a jak vše ovlivnit
• Model pro vyhodnocení kvality spolupráce a vedení
• Běžně rozšířené styly – jejich definice, původ a typické projevy
• Predikce dopadů jednotlivých stylů na lidi a výkonnost firmy
• Klíčové oblasti s přímým vlivem na lidi a jejich výkonnost
• Míra a nasměrování aktivity (nastavte správnou mírou na správná místa)
• Zacházení s informacemi (různé formy aktivity a řešení informačního vakua nebo šumu)
• Zastávání stanovisek (tvorba názorů a jejich prezentace)
• Zužitkování neshod (konflikty nebo firemní užitek)
• Přijímání rozhodnutí a využití moci + dopady na motivaci a výkonnost
• Aplikace ve firemní praxi v klíčových pozicích (CxO, HRx, názoroví vůdci):
• Jak s poznatky pracovat při hodnocení výkonnosti spolupráce
• Jak o výstupu z hodnocení mluvit s kolegy
• Využití pro řízené ladění výkonu firmy/týmu
• Příklady z firem napříč trhem (tipy a doporučení)
• Na přání konzultace situací z vaší firmy

Management společností, HR.